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中国铁塔刘爱力:“共享竞合”的铁塔模式初步形成

2016-02-25 15:10
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    2月23日,“聚焦新国企·改革进行时”深入推进国企国资改革研讨会在京举办,中国铁塔股份有限公司董事长刘爱力在讨会上表示,经过一年多的努力,公司初步形成了以“共享竞合”为核心的铁塔模式,实现资本合作,深化资源共享,优化行业竞争格局,改革创新成效得到了国务院及上级部委的充分肯定。

  中国铁塔2016年工作会议中公布了2015年整年业务,塔类:承接项目需求58.4万个(含跨年需求),交付48.5万个,全年承接总量相当于过去30多年行业累计建设总量的三分之一。室分系统:全年承接项目需求总量1.1万个,交付4530个,总覆盖面积为9350万平米。新建铁塔共享水平大幅提升至74.4%,相比三家运营商各自建站,约少建铁塔站址26.5万个,为行业节省投资约500亿元,节约土地占用约1.3万亩。中国铁塔在全国已设置342个维护中心,选定新建代维队伍287家,承接存量代维队伍354家,结合铁塔特色,建立了“集中监控+属地维护”的生产模式,打造一级平台、无线方式的运维监控系统,全面开展与运营商的维护对接。

  刘爱力对于铁塔公司成立以来取得的成效做了一下总结:

  一、 突出共享竞合经济模式

  铁塔公司的商务模式重在“共享竞合”,使用权逐渐突出,从而淡化了所有权,进而使资产效率效益最大化。重在共享表现在,建设共享:改造利用存量基站资源,能共享的不新建;维护共享:统一维护新建铁塔、存量铁塔及配套设备;社会共享:积极扩展和社会资源的共享。

  二、坚持创新提升效率效益

  铁塔公司坚持走继承和不断创新的道路,推进管理创新,坚持统筹需求、集约建设,通过资产、资源共享,降低投资和运营成本,实现效益共享,从而打造阳光国企、高效国企,提升企业运营效率效益。

  三、坚持用人职业化、分配市场化

  铁塔公司管理层及员工队伍选聘都遵循职业化的原则,彻底“去行政化”,应聘到公司的员工原有行政级别一律取消;分配与工作绩效挂钩,定岗定薪、岗变薪变,薪酬可依据绩效情况增减,充分发挥员工能力。收购三家电信企业存量铁塔资产,实现了国有资产的有效增值,实施市场化原则。

  四、坚持自我认识和把握

  铁塔公司属于设施服务公司,主营业务包括铁塔建设、维护、运营;基站机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营及基站设备的维护。总体业务具有站点多、分布散的特点。铁塔公司通过坚持开放化理念、标准化管理、电商化采购、IT化支撑等手段,推进其管理不断创新、效率不断增长,总体效果得到了可观的提升。

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