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让世界都为之颤栗的华为帝国缘何不上市?

2016-02-04 01:56
小伊琳
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  任正非说:上市造富员工,失去奋斗者的本质色彩。

  华为不片面追求企业规模,华为的发展不缺资金,因此不会进入资本市场,绝对不上市。“如果大量资本进入华为,就会多元化,就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。”

  任正非还说,华为上市会造富一大批公司员工,“这可能会让我们越来越怠惰,失去奋斗者的本质色彩”。

  小编这样总结:

  1.华为不缺钱,没有上市的必要。

  2.华为有七万多股东,上市的话股东不能超过两百个;

  3.假如排除万难清理了股权上市了,老员工们的股票溢价将造就众多亿万富翁,谁还奋斗呢;

  4.华为一旦上市,就要讨好股东而不是客户了。所信奉的以客户为中心的创新将难以实现,原来的核心竞争力将会大大受损。

  综上,目前华为上市对其自身实在是没啥好处。

  关于是否上市华为前高管是这样解释的。

  我从三个方面回答这个问题,也许是我在华为工作12年的一个思考。

  1、华为的股份结构

  华为在创办的初期,作为民营企业融资困难,同时为了吸引人才,任总大量稀释了自己的股份,这就是华为的全员持股。既是员工又是股东,所以华为能万众一心,蓬勃向上,企业的执行力特别强。如果华为上市,就会有成千上万个千万或亿万富翁,绑上黄金的雄鹰还能在天空翱翔吗?曾经有一个海外的著名行业分析师和我讨论北电为什么衰落得这么快?他说:一大堆亿万美金的富翁讨论公司的生死存亡,他们哪有紧迫感。所以北电错过多次转型的机会。另外,任总的股份可能很低,如果上市,就可能失去控制权,华为还离不开任总。

 

  2、商业模式创新

  在华为和中兴崛起之前,电信业是技术驱动的产业,企业投入巨资研发新产品,然后定高价,赚取高额利润,回收研发成本,再投入开发新产品;当产品量产、跟随者大量进入后,开始降价,产品生命周期快速进入末期,开始向市场推广新产品,赚取高额利润,周而复始,形成良性循环。我们比喻这种商业模式为王小二卖豆腐。王小二开了一家豆腐店,卖两块钱一斤,有人看见有利可图,开了第二家豆腐店,王小二开始降价到一块五,三家、四家……豆腐店越开越多,价格降到8毛,王小二豆腐店倒闭。

  华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新,新产品投入市场即以两三年后量产的模型来定价,一开始就是亏损,这样,西方竞争对手由于在成本上的劣势,往往要丢市场份额,同时,不可能有小公司再度崛起。试想:王小二第一个豆腐店就定价8毛,还有人会开豆腐店吗?

  3、融资模式的创新

  西方公司往往用并购的方式来扩充产品线,一是为了形成整体解决方案,二是整合产业链。这样的好处是能快速响应市场。但也有弊端,那就是主业赚取的利润,去购买了新的产品线。从而主业的竞争力下降。

  华为反其道而行之。华为充分利用中国的研发低成本。大量招聘研发人员。先利用主业务的研发和营销平台去培育新产品。当新产品(非电信网络核心产品)做大后,将其出售,一起到融资的作用,二将融资来的钱投入核心产品的研发和市场,通过补贴(降价)使核心产品迅速扩大市场份额,量产化,提高竞争力。摩托罗拉最早发现自己研发还不如OEM华为的产品,所以从2001年就开始OEM华为无线产品,先是GSM核心网,然后是3G的核心网、基站。在核心产品线华为用的是格兰仕微波炉的策略,其目的是不要有太多的王小二去开豆腐店。

  不缺钱的行业为什么要上市?看着股价一会上云霄一会下地狱能安心发展经营么?

  这么多公司争着上士,无非是想赚一笔钱拍屁股走人,赚的不还是老百姓的钱,也没见他们把股市上融资的钱去扩大生产疑惑产业升级

  所以,中国的股市就是这样,不能看业绩要看政策,说白了就是大家在赌博。

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