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专访王建亚:诺基亚变革转型 续写新的传奇

2016-02-29 11:53
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     1865年5月12日,采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰创建了一家木材纸浆厂,从此诺基亚诞生。作为一家拥有151年历史的公司,诺基亚经历了多次历史变革和转型,也创造了一个又一个传奇。

  2015年4月15日,诺基亚宣布以156亿欧元收购阿尔卡特朗讯(以下简称阿朗),作为电信设备市场最大的并购案例,两者的合并吸引了业界的广泛关注。2016年1月14日是诺基亚与阿朗开启合并运营的首日,这标志着诺基亚完成了新一轮转型。在合并之后,如何进行业务、企业文化的整合,将成为值得探讨的话题。

  在中国,王建亚作为诺基亚通信大中华区总裁、上海贝尔股份有限公司总经理、诺基亚通信中国与上海贝尔联合管理团队负责人,如何带领诺基亚在大中华区续写新的传奇,值得期待。近日,记者对话王建亚,共同探讨诺基亚大中华区将如何稳步前进。

  三大原因促就双方联姻

  在万物互联时代,行业的边界越来越模糊,同时电信设备市场竞争持续激烈,只靠自己一家企业的力量还行得通吗?

  记者:哪些原因促使诺基亚与阿朗两家公司走在一起?

  王建亚:虽然诺基亚的网络业务非常健康,但企业的目光不能只局限于当前,而是应着眼未来,为迎接未来的行业趋势做准备。

  从行业趋势来看,未来5G、云、物联网是业界共识,蕴含巨大市场商机,这也就需要巨大的研发投入,诺基亚与阿朗合并完成后,双方研发投入超过45亿欧元,可以保证充足的研发投入。

  从全球市场来看,诺基亚是欧洲公司,在欧洲市场业绩良好,亚太区、中国区均表现不错,但是在北美市场还较弱,而阿朗在北美市场中占据领先优势。双方合并后,全球市场将非常均衡。

  从产品线来讲,阿朗在固定网络、IP方面一直具有领先优势,而诺基亚在无线网络优势明显,双方产品线互补性很强。为应对5G、云、物联网等行业趋势带来的挑战,无线网络、固定网络、IP技术三者缺一不可,双方合并后,公司就有全方位的技术去应对未来。

  记者:诺基亚大中华区在公司架构中处于怎样的地位?

  王建亚:所有的通信都是服务于人,中国人口众多,是全世界最大的电信市场之一,在公司中至关重要。诺基亚和上海贝尔在中国市场耕耘多年,但不是以销售为主,而是在技术研发、生产、销售、服务等供应链上进行全方位布局。诺基亚大中华区与亚太区、北美、欧洲在架构上是平行的,是一个很完整独立的大区。

  经验+沟通顺利开启双方整合之旅

  公司的收购与合并无外乎是两种结果,一种是消灭一个竞争对手,抹除原有的企业文化;另外一种就是收购后双方进行磨合,非常痛苦,但痛苦过后将是成功。

  记者:我个人认为诺基亚与阿朗双方的磨合才刚刚开始,您对双方文化的磨合是如何考虑的?

  王建亚:收购完之后,最关键的便是内部的整合,两家不同公司彼此融合的过程至关重要,这将决定收购成功与否。

  阿朗和诺基亚同属欧洲公司,在地域、文化、价值上很相近,另外,阿朗和诺基亚都是跨国企业,跨国企业具有透明、开放的价值观,这一点也非常相近。

  在融合方面,诺基亚有众多可以借鉴的经验。2007年,诺基亚与西门子合并,2011年,诺基亚收购摩托罗拉,2014年出售手机部门……买卖和收购对公司而言都是巨大变动,之所以能取得成功很大的原因就是沟通,与员工、与双方公司以及与客户等的沟通,诺基亚在宣布收购阿朗后经常与员工沟通公司的状况、组织架构等。

  从2015年4月15日宣布合并到2015年10月15日仅用6个月就完成了在中国、欧盟、美国、日本等100多个国家的合并申请,可见速度之快,取得这么快的进展沟通必不可少。两家公司合并能否成功,经验是基础,沟通是关键。

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