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打破有线电视网络割据现象 国网公司提“国网CHINA模式”

2016-03-25 09:49
汉水狂客
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  中国广播电视网络有限公司(以下简称国网公司)成立两年以来,距离其“全国一张网”的目标仍然很遥远,网络的互联互通遇到不少挑战。在CCBN2016有线数字电视运营商国际峰会上,国网公司副总经理曾庆军坦言:“目前,有线电视网络各省仍然自成一体。”

  而在CCBN2016上的现场,多位来自设备商的人士向记者表示,目前他们的市场主攻目标还是各省和地市的有线电信网络运营商,和国网公司很少有接触。

  针对这些现状,曾庆军也再次发声:“互联互通、全国一网势在必行。”

  首提“国网CHINA模式”

  “传统有线电视网络技术体系封闭,造成创新业务落地困难。打破如DVB CA技术的固有封闭技术壁垒,运营标准化的IP技术等重构有线电视网络,将是产业转型升级的必经之路。”曾庆军表示,通过互联互通,深挖全国有线电视网络的带宽资源、频点资源、内容资源、家庭用户资源等特有的核心资源价值,是有线电视网络重新崛起的有力保障。

  那么,美国最大的有线电视网络运营商Comcast的多维度互联互通模式是否适合中国呢?“答案是肯定的。”曾庆军表示,我们必须构建契合国网公司自身特点与定位的先进发展模式,不做盲目的舶来试验品。

  为此,国网公司新颖地提出“国网CHINA模式”。曾庆军表示,可以简单理解为“Comcast+Hulu+Internet+Netflix+Amazon”。他讲道,从互联网、移动互联网视频流量增长趋势来看,谁能够掌握互联网和有线电视网里的视频流量,谁就掌握了互联网的流量。所以,在有线电视行业,特别是广播电视行业,如何把频点和视频流量变成流量,把有线电视网变成生产流量的网络,是广电能够破局的唯一出路。

  “国网CHINA模式实际是能将全国有线电视网络从物理网络、多媒体内容、创新业务、用户终端等多个维度连通互联网的路径。”他说。

  九大举措

  为了推进这一模式,国网公司提出了九大具体实施措施。

  第一,骨干基础网络(一期)。通过国网公司IP交换和内容分发网建设项目一期,完成骨干IP 网升级,核心节点总带宽提升至160G,汇聚节点覆盖10省,并建设CDN、DNS、安全等相关系;新建10个骨干直连点,与电信运营商网络互联互通;新建部分100G OTN传输系统,增加全国干线网络的整体吞吐能力;结合国干网已具备的4万公里光缆及80*10Gbps 容量的IP数据网,初步具备了连通全国各省级有线电视网络并提供互联网宽带接入服务的干线网络传输能力。

  第二,云平台建设( 一期)。在北京、西安等三地数据中心建设支持计算、存储和网络资源池化与统一管理的云基础平台; 每个数据中心与国干网、互联网相连; 通过云平台提供的IaaS层基础设施服务, 初步具备支撑CHINA模式平台下多种应用系统的运算、存储及网络能力。

  第三,构建国家级互联网新媒体集成播控平台进而打造“全国视频云”平台。作为国家级媒体资源总入口, “全国视频云”平台针对广电网络锁设计的完善的内容审查、安全播出保障、版权保护等系统, 满足了国家对电视屏幕的安全性要求。基于视频智能识别技术, 可有效针对互联网内容进行实时甄别, 实现全时全网的、智能化的视频服务可管可控。通过全国视频云的顶层管控, 可充分发挥广电网络独具的绿色安全优势。

  第四,构建中央、省份两级BOSS平台, 强化产品、用户的全国统一管理。

  第五,紧抓用户终端, 以智能机顶盒为支点, 打造电视屏的互联网媒体导航平台。

  第六,从战略高度重视大数据技术的极致化应用。

  第七,利用互联网、大数据技术变革视频广告市场规则, 实现收益最大化。

  第八,构建国家级智能电视设备APP应用集成分发平台。

  第九,实现视频娱乐服务与互联网接入服务的有线无线融合覆盖。

  在去年的CCBN主题报告会上,国网公司董事长赵景春表示:“国网公司不是有线电视网络企业的一个新增者,一个边际者,不是来搞大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的产权竞争,也不是通过低成本、差异化来搞分切现有市场蛋糕的产品竞争。而是开辟属于有线电视网络企业的蓝海市场,求得非零和的多赢共赢。”

  “国网CHINA”模式到底能否实现国网公司“全国一张网”的目标,拭目以待。

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