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爱立信组织架构大调整:走在转型变革征途上的巨人

2016-04-23 09:04
来源: 飞象网

  4月22日,伴随着一季度财报的出炉,爱立信宣布将进行一系列组织和结构调整。这将是近几年来爱立信最大的一次自我调整。

  对于此次调整的目的和时机,用爱立信总裁兼首席执行官卫翰思的话来说,我们对过去几年中公司在整体增长和盈利能力上的表现并不满意。今天宣布的结构调整举措,旨在加快公司战略执行,提高效率并推动增长。

  在卫翰思看来,爱立信必须创建一个更加精简、更加目标驱动的组织,以满足不同客户群的需求,更快地捕捉市场机会。而5G、物联网(IoT)和云正在驱动产业发展迈上新台阶,现在正是调整的最佳时机。

  走在转型变革的征途上

  在过去几年里,为了适应快速变化的市场,爱立信曾先后做出了一系列重要的战略性决策和变革,以开拓新的收入领域,提高核心业务的效率。这些措施包括退出手机和芯片业务,增强IP领域的合作伙伴战略,投资打造以软件和专业服务为侧重点的目标增长领域。

  收缩战线之后,爱立信聚焦于移动宽带网络、全球服务业务、支撑解决方案业务三大领域,并积极拓展5G、物联网、云计算等新兴领域。这一系列的变革现在看来是非常卓有成效,并将爱立信带到了新的巅峰。

  然而随着网络社会的发展,市场需求、行业进步、乃至爱立信自身前进的速度越来越快,每一个ICT巨头都在重新寻找自己的定位,以避免被瞬息万变的市场所淘汰。因此爱立信也必须不断地调整自己,打造一个面向未来、更加强大、更具盈利能力的爱立信。

  为下一个10年而战

  为了迎接2020年的系列机遇,爱立信曾制定了一个10年发展计划。整个计划有三个阶段性的目标,第一阶段是致力于投资技术和服务,在爱立信核心领域建立行业领导力;第二阶段是专注核心业务效率、投资目标领域,扩展规模;第三阶段是在核心业务上做得卓越,在目标领域建立领导地位,并向新兴行业进行扩展。目前爱立信正在努力实现第三阶段的目标。

  爱立信即将进行的组织架构调整,正是为了实现下一个10年目标而采取的必要举措。卫翰思相信,这些调整将提升爱立信的竞争力,推动公司发展、促进收入增加。据了解,爱立信此次的组织结构调整将基于客户类型和业务类型进行,形成五大业务部门和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部组成的新架构。

  在核心业务领域,爱立信将设置网络产品和网络服务两个部门,前者整合了无线业务和传输业务,后者专注于管理服务、网络大规模部署和客户支持。这两个网络业务部门将充分利用产品和服务的综合实力,逐步改善网络业务性能、捕捉4G机会,并将领导力扩展到5G领域。

  在新的增长领域,爱立信新成立了IT&Cloud产品与IT&Cloud服务两个部门,这两个部门将与新的媒体业务部一起,向高速成长的ICT融合领域拓展市场。

  最后,爱立信将成立独立的客户业务部,主要用于拓展市场并加快产品上市速度,促进业务快速增长。

  与爱立信之前的组织架构相比,新的组织结构有效地减少了产品组合和功能上的重复,从而提高效率,改善成本结构,同时也使得各个业务部门拥有了更完整的端到端的方案提供能力,能够为客户提供更加周到的服务。

  上述调整不仅限于爱立信的总部所属部门,各大区域市场也将进行重新规划,以反映专注于销售和交付优质产品和服务的新业务部门。

  卫翰思认为,这些调整将帮助爱立信更好地为电信、广电运营商以及来自各个行业的客户提供更好的解决方案和服务。“我相信,这将进一步增强我们的竞争力,推动公司发展,促进收入增长。”卫翰思说。

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