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蒋志祥:电信业须转型互联网 改变盈利模式

2016-04-25 15:46
默菲
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  近日,虚拟运营商分享通信与尼日利亚电信运营商GiCell签署收购协议,前者出资2亿美金购买80%股权,成为名副其实的基础电信运营商,那么,虚拟运营商未来如何与基础运营商合作竞争?记者采访了分享通信董事长蒋志祥。

  蒋志祥透露,分享通信以2亿美金收购拥有2亿人口大国尼日利亚全牌照基础运营商GiCell,这是中国企业进军非洲的冒险行为。根据初步估计,这笔收购最终需要资金5亿美元,前期筹集资金需要3亿美元。根据分享通信初步测算,如果前期半年到一年时间用于建设,那么这家公司计划用两年时间回本5亿美金。

  在分享通信收购GiCell之前,2015年虚拟运营商商迪信通已进入尼日利亚,不过主要是手机渠道方面的推广。尽管GiCell并不是尼日利亚最大的运营商,但是,GiCell可称得上是尼日利亚最重要的运营商,GiCell目前拥有约600万用户,主要是军警用户,拥有450Mhz频谱使用权——该频谱可帮助基站更广覆盖,意味着网络建设成本的减少。

  在尼日利亚占领手机市场,在非洲拥有相当知名度的国产手机品牌传音科技,而不是本土品牌,传音手机能够在当地热卖的原因是当地的2G/3G信号非常差,用户需要频繁切换SIM卡,而这款是拥有三个卡槽。

  蒋志祥认为,可能只需要2000个基站可以覆盖尼日利亚全国。相对于中国三大运营商每年4G基站建设数字,这是一个惊人的数字。如果将中国移动“退服”的TD基站引入到尼日利亚,这是非常资源最合理应用。

  对于分享通信成为基础电信运营商的说法,蒋志祥认为,分享通信不会那么早启动网络基础设施投入。在国内发展虚拟转售业务,分享通信也不面向普通用户出售SIM卡,而是发展企业用户。目前,电信业与OTT竞争中,每况愈下,诸多专家认为体制问题。蒋志祥认为,这是一种误导,与BAT相比,电信企业的商业模式出了问题。随着科技技术进步,通讯资费下降这是大势所趋,电信企业必须转型互联网,改变其盈利模式。

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