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爱立信组织架构“大手术” 电信网云化浪潮中重振雄风?

2016-04-25 09:09
老猫
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  1876年4月,爱立信在瑞典斯德哥尔摩诞生;今年4月,爱立信迎来了140周年。然而,在140年这个重大时间节点,爱立信没有举办声势浩大的庆祝仪式,只是在斯德哥尔摩总部举办了一个小规模的庆典。而本月爱立信最令人震撼的新闻则是宣布了新的组织架构和全球领导团队的新任命。

  相比调整之前的四大业务部门:无线、Cloud&IP、支撑业务解决方案、全球服务,新的组织架构包含五大业务部门和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部,在强调核心业务的同时强化了对目标领域的关注。

  与新的组织架构同时宣布的还有全球领导团队的新任命,其中不少得到了提拔,也有一些原有高管离开了爱立信。

  “对公司表现并不满意”

  爱立信新的“5+1”组织架构可以归为三大类:网络、IT &Cloud、行业客户。

  其中网络业务部门包括网络产品业务部和网络服务业务部,IT&Cloud业务部门包括IT&Cloud产品业务部、IT & Cloud服务业务部,关注媒体和工业领域客户的部门则包括媒体业务部、行业与社会客户业务部。

  一个蒸蒸日上或者如日中天的企业不会轻易地伤筋动骨改变组织架构,只有当公司发展出现瓶颈时才会通过变革组织架构寻求突破。目前的爱立信正是遭遇到了发展的瓶颈。

  根据最新发布的财务报告,爱立信2016年第一季度销售额同比下降2%,利润水平同样表现不佳,这种低迷的状态已经持续了数年时间。爱立信总裁兼首席执行官卫翰思毫不掩饰地直抒胸臆:“我们对过去几年公司在整体增长和盈利能力上的表现并不满意。我们今天宣布的结构调整举措,旨在加快公司战略执行,提高效率并推动增长。”而类似于这样的不满意,此前爱立信已经有多位高管在不同场合表示过。

  面对并不理想的财务报告,面对华为的全面超越以及合并之后强大的新诺基亚,如今140年的爱立信对自己进行大手术,显然是到了不变不行的时候。

  新架构契合电信网络云化趋势

  组织架构通常反映了公司对战略重点的理解。剖析爱立信的新架构,可以发现其在巩固和强化无线网络优势的同时,加大了对IT &Cloud和行业客户的重视。其中最值得一提的就是IT &Cloud,这也正是目前电信行业发展的主要方向。

  随着云计算、SDN和NFV的发展,IT与传统电信网络融合发展的趋势愈演愈烈。不仅云计算已经在运营商网络中落地实施,而且SDN和NFV与电信网络结合的路线也逐渐清晰。例如在我国,移动围绕VoLTE、物联网专网和固定接入三大应用领域引入NFV,电信牵头打造SDN/NFV开放生态系统,联通在技术研究与现网部署上同步演进。因此,设备商未来竞争的焦点,已不是单纯的网络设备,而是网络与IT相结合的能力。

  在云计算向传统网络渗透的过程中,网络云化、IT化将成必然趋势,当网络云化之后,运营商将可以超市自选的形式选择产品和解决方案,很多网络节点设备将以IT设备而非电信网络设备的形式出现。大胆设想下,未来的电信网络很可能将以数据中心为基础搭建,并进一步演变为“数据中心+基站”的形式,除数据中心之外的其他设备均以虚拟化的形式提供,以SDN和NFV的形式存在。从这个角度看,爱立信新的组织架构增设两个IT &Cloud部门,与电信网络云化和IT化演进趋势高度契合。

  上述网络架构与目前端到端的网络服务截然不同,届时带来收入的将不是硬件设备,而是设备背后的云计算、IT等服务。因此,爱立信突出IT &Cloud,并将其划分为产品和服务两大部门,可以在组织能力上对云和IT予以保证。

  但是不得不提的是,爱立信目前在IT方面主要采取与思科、英特尔合作的方式,并没有完全独立的研发和产品能力,这也埋下了不确定性因素。爱立信能否依托与IT巨头的合作抢占电信云化市场,并通过此次增设两个部门加大对云计算产品和服务的研发,在日后掌握主动权、并进一步发挥在其软件服务和客户理解方面的优势,则是其在IT和云方面成败的关键。

  体现爱立信3阶段发展目标

  从其他两大类部门来看,爱立信将网络这一核心业务划分为两大部门——产品部和网络服务部,表示将致力于逐步改善网络业务性能、捕捉4G机会,并将领导力扩展到5G领域,这体现了其对传统的网络设备、管理服务和传输业务的重视。

  就行业客户而言,媒体业务部、行业与社会客户业务部都是爱立信近年来重点发力的领域。

  在媒体服务方面,爱立信曾多次预言未来视频业务将成为移动宽带网络流量的主要构成,将成为推动移动宽带发展的主要力量,因此从五六年前就通过收购Tandberg开始了战略布局,此后还收购了HyC Group、Technicolor、微软Mediaroom、Red Bee Media、Azuki等。

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