侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

爱立信转型变革 连出三招以变制变

2016-05-05 15:19
论恒
关注

  后来者华为已经反超,追赶者诺西和阿朗合并后又在规模上迅速逼近,腹背受敌的爱立信,是到了必须做出改变的时候了。

  4月22日,爱立信宣布了新一轮组织架构变化,新架构包含五大业务部门和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部,符合公司对于核心业务、目标增长领域及成本与效率的关注。同时,爱立信新一届全球领导团队也发生了重大变化。

  变阵,更加针对客户

  其实,面对风云变幻的ICT世界,像爱立信这样的巨头们时刻都在调整着自己的脚步。在过去几年里,爱立信先后做出了一系列重要的战略性决策,以开拓新的收入领域,提高核心业务的效率,包括退出手机和芯片业务,增强IP领域的合作伙伴战略,投资打造以软件和专业服务为侧重点的目标增长领域。

  但即便如此,在纷繁复杂的全球经济发展大背景下,作为一个年营收已达数百亿美元的巨人,百尺竿头再进一步又谈何容易。刚刚公布的2016年Q1财报表明,爱立信2016年第一季度销售额同比下降2%,利润水平同样表现不佳,这种低迷的状态已经持续了数年时间。

  爱立信总裁兼首席执行官卫翰思毫不留情地表示:“我们将创建一个更加精简、更加目标驱动的组织,以满足不同客户群的需求,更快地捕捉市场机会。5G、物联网(IoT)和云正在驱动产业发展迈上新台阶,现在正是调整的最佳时机。”

  这一次,爱立信将根据客户类型和业务类型进行组织结构的巨大调整,从而进一步增强公司的整体战略执行力。自2016年7月1日起,爱立信的业务部门结构将包括:网络产品部和网络服务部、IT & Cloud产品部和IT & Cloud服务部、一个采用集中的市场进入模式的媒体业务部、一个特设的行业与社会客户业务部。

  换人,中国分量凸显

  与业务架构调整相伴而来的,还有爱立信高管的人事变动。这其中,一个最大的亮点就是目前担任爱立信东北亚区总裁的柯瑞东成为爱立信全球领导团队的新成员。这是爱立信东北亚总裁首次进入全球领导团队。这无疑进一步凸显了爱立信对于中国市场的志在必得。

  在2000年左右2G市场大发展时期,中国曾经是爱立信的全球第一大市场。即便如今在华为、中兴的强力冲击下,中国市场依然是爱立信的全球第二大市场。加之从2014年开始启动的中国4G网络大规模建设,国家高层已经明确表示的中国将于2020年正式商用5G,还有围绕内容和应用的第三条曲线已经悄然启动,以及大众创业、万众创新的爆发和互联网+战略的实施,这一切都让爱立信必须更加重视中国市场。

  而此番柯瑞东以东北亚总裁身份进入全球领导团队,无疑是进一步加大了中国市场在爱立信全球棋局中的权重。

  加注,用巧劲踏准节奏

  其实较之于业务架构的调整与高管的更迭,爱立信更加重要的调整出现在业务内涵的升级上。

  传统的电信网络是大大小小的烟囱架构,一种业务搭建一种网络,背后是专用的硬件、专用的软件。爱立信的强项是无线通信网络,从1G、2G时代开始,伴随着移动通信的快速发展,爱立信也受益于这种烟囱式的网络架构,自己的业务得以迅速扩张。

  但是在移动互联网时代,且不说现在ICT需求瞬息万变,等产品开发出来可能早已无法适应市场,单是网络和业务在设计之初已经捆绑在一起,日后就无法灵活应变。大量的功能由于市场变化,费时费力却又不被用户所知。因此,高瞻远瞩的运营商已经开始了积极调整。

  “2020年,网络75%部分将由软件构成”——这是美国运营商AT&T的计划。相对于硬件,软件结构的网络更敏捷、更易于部署、更快还更省钱。AT&T早在去年年底就宣布,在2020年,将彻底完成网络转型,整个网络75%由软件组成,通过SDN和NFV将网络控制放入云中和用户手中。那个时候,运营商将是一家和facebook差不多的软件公司。

  大胆设想下,未来的电信网络很可能将以数据中心为基础搭建,并进一步演变为“数据中心+基站”的形式,除数据中心之外的其他设备均以虚拟化的形式提供,以SDN和NFV的形式存在。从这个角度看,爱立信拆分原来的优势板块网络管理服务,新的组织架构增设两个IT &Cloud部门,则与电信网络云化和IT化演进趋势高度契合。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号