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软银移动2.0:进击全球 陷入Sprint“泥潭”

2016-05-16 14:25
吃瓜天狼
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  一提起软银,人们脑海里会浮现两个关键词:投资;孙正义。长袖善舞的软银资本早就闻名海内外,而作为软银创始人兼CEO的孙正义,因极具个人传奇色彩而被人熟知。不管是分析师、员工还是合作商都做过这样的评价,软银这家本土员工超过18000名的运营商,孙正义与之可以画上等号。软银和孙正义的关系就像鱼和水,只不过孙正义是水,软银是鱼。

  “我创业已经34年了,现在,作为一家日本企业,软银在海外已经拥有资产。软银这家企业已经进入发展的第二阶段,也就是软银2.0时代,从长远看,目前是“软银2.0”的重要过渡期,软银也面临着许多科技企业共有的问题,那就是技术和商业模式的陈旧化、创业者的过分依赖等因素,这是30年周期的衰退局面事业面临的问题。为了解决这些,不仅要变革现有的事业,支持创新创业,并继续发展新的商业模式。”

  ——摘选孙正义在软银2015年报中的发言

  软银2.0就是全球化

  就在全球运营商酝酿转型,准备在5G和物联网领域开拓时,软银却在坚持,自己的转型方向是全球化,不过这条路也不平坦。

  1981年,孙正义在日本成立软银,至今已经走过了30多年。靠卖软件白手起家的孙正义,通过收购等手段,让软银同时拥有通信运营商、投资商等多重身份,截至目前,软银集团的子公司达到769家,关联公司数为120家。现在,软银集团不仅持有美国运营商Sprint的80%股份、阿里巴巴32%的股份,还投资了中国的滴滴快的、印度电商Snapdeal等互联网企业。

  软银集团今年表示,要从拥有全球资产的日本公司转型为可长远持续发展的全球企业。为了能够在海外轻盈上阵,今年3月软银集团进行业务重组,分拆为两家公司,一家专注于国内(日本)移动通信业务,一家负责软银在海外的科技领域投资。

  日本证券公司野村控股首席战略师鱼本敏宏认为,鉴于软银海外业务规模越来越大,分拆已经是必然,这将有利于加速软银的发展。

  软银失去在日本独家销售iPhone的资格后,其移动业务发展步伐放缓。野村综合研究所研究员陶旭俊表示,软银移动在日本市场的增长几乎到了天花板。NTT、KDDI和软银这三大运营商之间的差异化并不明显,只能通过像解除“SIM卡锁定”、快速购物等更多细致的OTT服务来吸引用户。

  本土市场增长乏力,软银移动将目光投向了全球市场。孙正义曾表示:“过于依赖本土市场是有害的,日本的竞争力正在下降,软银不能失去自己的优势。正因为认识到这点,软银才进入了重要的过渡期,我正在将火炬传递给接班人,将软银转变为真正全球化的企业。”

  陷入Sprint“泥潭”

  追求全球化,所以三年前孙正义斥资200亿美元收购当时美国排名第三的运营商Sprint,软银借此进入美国通信市场。

  在美国通信市场,两大巨头AT&T和Verizon占据着七成市场份额。如何从巨头手中抢得市场份额,孙正义祭出的“法宝”就是:低价策略。低价策略可谓是孙正义的看家本领,十年前他收购了沃达丰日本公司,并凭借低价策略从NTT手中抢来了不少用户。之后孙正义又获得了iPhone在日本的独家代理协议,进一步缩小了与对手的差距。

  除了收购Sprint,孙正义还希望能收购当时美国排名第四的运营商T-Mobile,集合这两家运营商的力量,通过低价策略向Verizon和AT&T发起挑战。孙正义很有信心,认为低价策略在美国市场会依然有效。因为Verizon和AT&T一直都是高分红的企业,孙正义判断发起价格战后,这两家巨头会为了维护投资者的利益不愿意打价格战,从而能抢夺用户。

  但这一次,孙正义遭遇了滑铁卢。美国电信业监管机构首先给了孙正义“当头一棒”,以反垄断为由,阻止了Sprint与T-Mobile的合并。之后,大打价格战的Sprint连年亏损,更让孙正义陷入泥潭。

  今年5月Sprint发布的2015年第四季度财报显示,亏损幅度扩大,当季巨亏5.54亿美元,而上年同期亏损2.24亿美元。

  屋漏偏逢连夜雨,大打价格战的Sprint在用户数上去年却被T-Mobile反超,从第三位掉到第四位。

  调研机构InfoCom Research电信行业顾问岸田重行表示:“迄今为止,孙正义的所有豪赌都赌赢了。但Sprint可能成为他的第一个重大失败。”

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