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变身!变身!变身!国网公司的破局之道

2016-05-09 09:29
来源: 飞象网

  近日,据闻工信部召开《通报中国广播电视网络有限公司获颁基础电信业务经营许可证有关情况》的电视电话会议,通报三网融合工作进展,许可申请审批情况、经营范围解读和证后监督要求。

  此次国网公司向工信部申请的牌照,分别是互联网国内数据传送业务、国内通信设施服务业务,属于电信业务分类中含金量较重的第一类基础电信领域,加上工信部已经之前已经向国网公司颁发了7张跨地区多方通信服务业务牌照,国网公司进入基础电信领域的决心和行动非常明确。

  而牌照一旦获批,国网公司将和三大电信运营商并列,成为新的国家级的运营商,这也是广电系企业响应国家“十三五”规划,深入推进三网融合的具体举措。

  但相比竞争对手们电信运营商们这二十多年的发展,国网公司无论从资金实力、客户基础、技术积累、人才队伍建设、现代企业制度等各个方面是全方面落后,按照《福布斯杂志》公布的2015年世界各大电信运营企业的排名情况(排名由针对各个公司销售额、利润、资产和市值的综合得分决定),我国两大运营商中国移动和中国电信分别排在第一和第十位。2015年三大运营商的总收入达到12347亿元,净利1391亿元,而整个全国有线公司的营收仅是电信行业的零头,根本不在一个量级上。国网公司此时加入基础电信的战团,好比某选手好不容易有了竞赛资格站到起跑线上,而其他选手都你追我赶已经跑了好几圈了,这还能怎么追?基础电信领域的竞争在国内早已成为红海,三大运营商贴身肉搏,惨烈程度前所未有。这样搏杀出来的优等生近年来同样受到了互联网企业的冲击,逐步沦为“管道”,增量不增收,行业霸主中移动的净利润逐年下滑,中联通中电信联手抱团取暖,在这种情况下留给后进者的空间还能有多少?

  广电行业本身问题重重。由于众所周知的历史原因,1983年制定的“四级办台、混合覆盖”的指导方针虽然在短时间内调动了各方积极性, 让资金来源有了保证,但长久造成了全国广电行业结构失衡、力量分散、重复建设、效益不高、资源浪费的局面。之后又经历了电视台和有线网的分离,各地省有线公司又纷纷独立在国内上市,各立山头。剪不断理还乱,是这个行业无法形成合力的原因。如今有了国网这个旗舰级的公司出现,广电行业终于有了自己的整合平台。但对国网公司来说,以区区几十亿的注册资本,面对如此散乱的局面和股权结构复杂的各路诸侯,带头大哥真心不好当。如果还是循规蹈矩按部就班去逐个整合,不仅会失去行业发展的重要窗口期,很有可能会成为国企改制的黑洞,浪费大量国家资源。所以国网只有正视现实,站在行业和时代的十字路口改变思维,变革向生,才能有效破局。

  首先要明确自身定位

  国网作为国家级运营商,和各省之间整合的关系应业务驱动为主线,资本纽带为辅助。国网应打造的应是互联互通平台,资源共享平台。

  如果我们把之前的广电各地企业比喻成各个城邦的话,那么就需要制定一部宪法凝聚共识明确双方的责任义务,通过新规则把这些松散的城邦联合并升华为联邦制,同时尊重各地的历史现状并给予一定的独立自主决策空间。国网可以作为各省广电参股股东,但现实来看没必要没精力也没实力作为其控股股东,所以资本纽带是象征性的,而要把整合注意力放在资源价值提升和互联互通上,核心通过业务内在驱动,比如麾下的中国有线可为各个地方提供全国性的高速和弹性的传输管道;由于内容播控平台属于广电所有所有,那么国网可与播控平台的谈判获得相对廉价和优质的内容资源向各个省分发来摊薄成本,内容传播越广,边际成本愈低,避免各地方分头采购的浪费;整合广电系卫星的广播技术特性,指哪打那,直接下发内容到小区,避开CDN 内容分发网络的巨额成本;另外还可以行业代言人身份与各个中立IDC、互联网公司进行集团层面的集中谈判,建立互联网出口,发挥旗舰公司的作用,成为各地的广电企业发展的总后台总调度,唯有如此,各路诸侯才能真正在共同利益驱动下向国网公司靠拢,核心的地位才能真正确立起来。

  需要高瞻远瞩透过本质看趋势

  如果对三网融合的进化路径进行推演的话,在网络上的最终形态无疑是互联网,但目前以TCP/IP为代表的互联网技术架构其实存在先天的缺陷,在超高清和海量视频的巨大需求浪潮面前力不从心,目前较为流行的IPTV 也只是过渡形式,需要在网络架构上全面变革来适应用户需求。

  对以视频为核心业务的广电来说,如果能积极参与下一代互联网的研究和布局,以大视频为驱动,体现自身的诉求,在产业布局上其实存在着弯道超车的机会。对目前的各地有线电视所用的同轴电缆技术,也没必要过分妄自菲薄,这种传统制式在视频直播方面稳定性是目前的OTT 无法比拟的,如同传统电信的固定电话一样,虽然进入了产品生命周期的后期,但总还有其存在的场合和独特定位。对有线公司来说,对这部分资产发挥其现金牛的作用并延长使用寿命是个课题,建议在有线电视领域和工信部的现有技术体制积极靠拢和融合,不要封闭自己,这样可为下一代的网络的部署赢得时间和资本。

  如何在下一代互联网的标准制定和行业推广方面体现自身的价值,国网公司作为核心公司责无旁贷。按照领导人在网信方面最新的讲话精神:“新技术是人类文明发展的成果,只要有利于提高我国社会生产力水平,有利于改善人民生活,我们都不拒绝。要尽快在核心技术上取得突破,把更多的人力物力财力投向核心技术研发,集合精锐力量,做出战略性安排。”所以在下一代互联网技术方面国网和相关科研机构机构需要积极布局研发,顺应国家政策导向,这么做也为这个行业自身的拓宽了可持续发展的空间。如果运作得当获得资本市场的青睐,那么后面的行业竞争走势将大有可观。

  最重要的是国网公司需要摆脱官本位,回归企业本质

  广电最让人诟病的就是政企不分,或者说企业不像企业。要想激发创新的激情和活力,实现超常规发展,必须要在用人体制和内部环境上有所突破。

  广电业以往的改革滞后于其他经济领域而形成了洼地,未来改革存在着较大的补涨行情,有望在本轮改革中分享到更大“红利”。按照现代企业制度和产权制度的要求,建立现代企业法人治理结构,从资产资源、产品质量、生产流程、投入产出、劳动人事、资金成本、考核奖惩等方面形成一套科学规范、运作灵活的制度体系,形成以公有制为主体、多种经济成分共同发展的混合制产业新格局,最大限度地激活广电企业生产力,提升市场竞争力。企业之间的竞争,归根结底是人才之间的竞争,人才机制体制的改革要进一步放开,而国网公司作为新成立不久的年轻公司,没有历史包袱,可以先行先试,能否成为行业典范我们拭目以待。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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