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运营商流量后向经营之路越走越宽还是越窄?

2016-05-25 15:02
魏丁小陆
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  电信运营商提出的流量后向经营业务模式,若以2013年8月份中国电信在集团层面设立综合平台开发运营中心为关键标志,已经历了2014年和2015年两个完整的会计年度。这期间,无论是业务的内部能力汇聚,还是对外的商务合作,都可以说取得了不错的成绩。特别是基于流量的货币化创新实践,更是引发了各方积极的响应。初步构建了一条围绕流量后向经营模式为基本形态的产业生态链。

  但是,期间运营商受到了4G业务、营销费用压降、提速降费等一系列大事件的影响。尤其是从2015年下半年开始一波又一波对“提速降费”的批评。使得流量后向经营业务创新在执行层面面临诸多条件制约,当我们回顾这两年多的后向经营工作,不禁要问:流量后向经营之路,是越走越宽,还是越走越窄?后续的道路要怎么继续坚持,是一直在路上,还是能够获得新的突破?

  一、流量后向经营模式的体量决定了它短期内难有分量

  运营商流量后向经营业务从体量上来看,还小的“可怜”,这就决定了这种业务模式在未来三五年之内难以真正得到运营商高层以及对流量资源有掌控力的部门的认可,在资源的获取和政策上的支持上都是困难的。

  以2015年的经营数据为例做说明:财报数据显示,三家运营商2015年的总收入约为12776亿元。根据第三方渠道的数据推断,其中基于流量后向经营业务模式带来的收入总量在50亿元左右(三家后向业务收入的规模顺序为中国移动、中国联通和中国电信),占收比约为4‰。按照目前的后向业务发展势头,就算2016年突破100亿元,其体量对于电信运营商而言,也不过是一个零头。对于正在经历收入下降煎熬的电信运营商而言,于事无补!未来三到五年,按照每年翻一番的速度发展,总量也不过是千亿元的量级。

  因此,单纯的从营收角度来评判,流量后向经营业务实在是缺乏分量。因此,对于流量后向经营业务模式的意义,首先从营收规模上去考虑,常规的每年翻番的业务增长规划是不能为运营商收入结构的彻底调整提供有力支持的。只能走超常规的发展之路。但是,超常规的发展道路需要超常规的战略布局。因此,尽管现在后向业务模式在体量上不具备分量,但后续地位如何,尚不能做定论。这条路,目前看走的比较窄,但未来还可以拓的更宽。

  二、流量后向经营之路走得既窄,但可以更宽

  1.后向经营之路刚有个好的开头便面临道路被挤压的难题

  从实践上来看,开局不错的后向业务模式,刚刚开辟了一条不错的道路,但在内外部环境的不利因素压迫下,又开始出现了路越走越窄的迹象。这种窄具体表现在如下两个关键方面:

  一是随着4G业务的发展,以及行政层面提出的“提速降费”的非市场化要求下,近三年来上网流量资费价格一直处于快速下降的通道中。随着近期包括央媒在内的各种舆论再次对“提速降费”的轮番批评下,各方表态可以看到,未来三五年,上网流量资费还将继续快速下降。这种资费的变动趋势,使得流量后向经营业务难以获得一个相对稳定的市场环境。价格上的冲击使得流量的基础价值不稳,实际上把前向和后向业务都打乱了。前向价格灵活性随意性大,后向集约性机构的价格灵活性和空间小,前向对后向也带来大的冲击。

  二是流量资源从根本上讲都集中在地方公司,这是由于网络的本地化属性所决定的。在这种情况下,不管怎么进行集约化经营,都没有办法有效调整所谓的集约化单位与各省分公司的业务利益关系。特别是在营收任务考核压力下,一些行之有效的后向业务模式也会被各省竞相跟进,内部之间陷入激烈的争夺。无论是业务管理,还是系统平台,都不可能做到真正的集约。刚建的一条新路,一下涌进更多的参与者,新路实际上仍然是太窄。

  因此,对于流量后向经营业务的集约团队而言,单纯的以流量为主的业务模式,后向模式其实已经面临被挤压的越来越窄的境地。这与前向的激烈并无本质的区别。

  2.坚持集约化,后向道路还可以继续拓宽

  短期来看,流量后向经营虽然面临内部争利,外部抢地盘的问题。但是,从集约化的角度来看,既然是集约单位,总还是有其他主体所不具备的优势,从而仍然有趟出一条更宽道路的可能。

  首先,后向经营的具体内容和形式在集约化团队上做的更加丰富,这是传统的电信运营商体系下的团队不具备的。因为他们没有那样的业务发展压力和动力。

  其次,集约化团队的核心能力是一点接入全网通行的便利。这个是花费了较长的时间和精力从it系统侧逐步积累起来的。从后向客户的需求角度来看,都是希望全国覆盖,而不是有限的区域性的。

  第三,运营商之间虽然竞争激烈,但大量的第三方公司可以提供三网流量经营的营销解决方案,这提供了更广阔的空间。

  第四,流量后向经营业务的模式升级正在进行。不管是前向模式,还是后向模式,如果只是在简单的玩流量,则都是最基础的。关键是基于流量业务之上的增值业务。主要表现在基于效果付费的高附加值业务上,如为理财产品提供增信或者有效的目标客户。这更多取决于通过流量汇聚用户之后的用户经营能力。这也是后向业务团队着力提升的关键方向。

  因此,尽管流量后向经营业务体量还不够,但无论是模式创新概念,还是未来发展,都还是值得去坚持的。关键是把路趟得更宽。

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