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华为式迷茫:中国企业面临蝶变

2016-06-12 14:13
人在旅途20
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  在5月30日的全国科技创新大会上,华为创始人、总裁任正非有一个著名的讲话,其中一段尤为引人关注,他说:“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限。而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。”

  人们关注的是华为的迷茫,人们不解的是:“华为怎么也会迷茫?”

  在大多数中国人的观念里,华为乃是中国最出色、最成功企业,任正非乃是中国企业家群体的顶尖精英,这样的企业,怎么可能迷茫呢?

  因此,“华为的迷茫”在相当多人的理解里是任正非的谦辞,这也符合任正非给人们留下的一贯印象。任正非极少谈及华为的成功,他更愿意谈华为的问题。

  人们还清楚地记得,2001年,华为发展势头正好,任正非突然抛出一篇《华为的冬天》,开头这样写到:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感……失败这一天是一定会到来的,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”

  16年过去了,华为的冬天并没有来;相反,人们看到了一个欣欣向荣的华为。在“冬天来了”的忧患中,华为正在成长为中国乃至全球最优秀的企业。

  这就是任正非,他的眼里总是充满忧虑,即使在有国家领导人出席的科学大会上,任正非向外界传递的依然是他的忧虑而非信心,这甚至让他的讲话听起来有点不太合时宜。比如他说:“如果(华为)不能坚持创新,迟早会被颠覆。”

  如果你只听任正非的言论而不看华为的业绩,你甚至会对这个企业失望,至少你会以为“华为没有大家说的那么好”。有趣的是,华为在任正非不停的唱衰中持续成长着。

  这就是“生于忧患,死于安乐”。

  相反,我们发现在自己领导人眼里完美无瑕的企业,差不多都出了问题。最典型的当属董明珠和她的格力电器。

  在我看来,只有当你走在所有人前面的时候,你才有可能迷茫;而敢于说出“迷茫”二字,正说明任正非的清醒。

  这正是我要为任正非以及华为的“迷茫”大声叫好的原因。

  时至今日,中国大多数企业仍然行走在“跟随者”的路上

  今天,有越来越多的中国企业令世人刮目相看。以我最熟悉的家电行业为例,在中国,几乎所有的家电产品如空调、彩电、冰箱、洗衣机乃至手机产品,都是本土品牌处于领先地位;退回到10年前,这样的情景几乎是不可想象的。但是,如果你站在全球的高度看中国企业,你会有不同的发现,和国际企业相比,中国企业仍然缺少很多。

  缺什么?缺少领导世界的能力。

  作为追随者,我们和领跑者的距离已经接近,但不意味着我们已经成为领跑者。

  99°和100°仅有1°之差,但是,99°的水不是开水而100°是。

  领跑者和追随者的区别是什么?是领跑者的前面没有路而追随者的前面有。

  中国企业和国际企业的差距的确在缩小,但是,绝大多数中国企业仍然无力承担领跑者的责任。这不是勇气的问题,这是实力的问题。

  只有跑在前面的探路者才有会迷茫

  正因为前面没有路,所以,领跑者常常会生出“迷茫”感。因为他不知道迈出去的下一步,是康庄大道还是万丈深渊。

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