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爱立信深陷泥潭:卫翰思走人已成定局?

2016-07-21 11:14
Radow
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  7月19日,爱立信发布2016年第二季度财务报告——也是近几年来最为黯淡的一份财务报告:收入541瑞典克朗,同比下降11%;净利润16亿瑞典克朗,同比下降26%;运营活动现金流为负7亿瑞典克朗,去年同期为31亿瑞典克朗。受疲软的财务表现的影响,爱立信的股价持续下滑,从2016年初到现在已经下跌21.7%。

  但是,对于爱立信掌门人,爱立信总裁兼首席执行官卫翰思(Hans Vestberg)而言,财务数字全线飘绿不是最坏的消息,根据外媒报道,爱立信的两位主要股东已经决定,“一旦物色好了新的候选人,卫翰思将分分钟卷铺盖走人”。这两位股东的股份加起来有37%之多,对于爱立信掌门人选拥有否决权。

  雪上加霜的是,两位股东已经不是第一次心存换人的念头,早在2015年这两位股东就投票决定,一旦找到合适的候选人,卫翰思将第一时间被下课。

  于危难中受命

  卫翰思,近2米的个头,金色的头发、矫健的身材、阳光般迷人的笑容,熟悉他的人都喜欢称其为“卫帅”。

  1965年出生的卫翰思是位老爱立信人——1991年从大学毕业后就加入爱立信,当时是在一家有线厂工作,之后卫翰思担任过爱立信多个地区公司的高管,其中以首席财务官居多。

  2010年卫翰思履任爱立信总裁兼首席执行官。此后的2011年和2012年,爱立信依然保持了全球最大通信设备商的座次,直到2013年被华为超越。

  此后,华为一路高歌猛进,爱立信却表现平淡。至诺基亚与阿尔卡特朗讯合并以来,爱立信更是腹背受敌——前有华为渐行渐远,后有诺基亚阿尔卡特朗讯紧追不舍,其中前者在通信、企业、个人三大市场全面开花,后者与爱立信极其相似,且产品线更广、专利储备同样丰厚,令爱立信感到危机重重。

  不难理解,在这样的形势下,如果卫翰思不能迅速带领爱立信走出危机,那么爱立信的股东将会做出怎样的决定。

  但是,如果不是卫翰思,换做其他一个人担任CEO,也未必能顺利解决这一难题,只是接力棒恰好落在了卫翰思手中——在2010年卫翰思担任CEO一职时,爱立信就已经面临着被华为追赶的危机,以及全球电信市场风云变化的不利形势,因此卫翰思也是受命于危难之际。

  自上任以来,卫翰思也进行过一系列改革,比如提出“网络社会”的发展方向,对公司组织架构进行重组,发展云计算、视频、OSS/BSS等目标领域,以及与思科、英特尔结成战略合作伙伴关系等。无奈,爱立信所押注的新领域并未能如愿带来收入的增长,而所面临的竞争对手又是如此强劲。

  时不利兮骓不逝,骓不逝兮可奈何,纵使卫翰思深耕通信行业几十年,也难以力挽狂澜,扭转态势。

  正因为如此,从2015年起,两位股东就四处物色候选人,至今依旧无果。

  新旧不接

  不过,抛去客观因素,在爱立信颓势的背后,卫翰思保守的战略决策也对今日爱立信的境况负有责任。

  在瞬息万变的通信行业,变化是唯一的不变。目前,通信市场风云变化,设备领域也是不断洗牌。一方面,受互联网和IT的冲击,运营商的日子每况愈下,受此冲击,运营商开始节衣缩食,对于电信设备投资不断缩小,尤其是进入2016年,全球主要运营商的4G投资渐趋放缓,而5G仍然在路上,这意味着最近的几年将是青黄不接,对于主要收入仍然来自于电信设备领域的爱立信而言尤其如此。另一方面,运营商的网络设备也在向IP化方向转型,为此大张旗鼓地引入SDN和NFV。

  在这样的形势下,设备商必须进行战略转型才能把握新的机遇。然而,爱立信虽然在过去几年提出了“网络社会”的目标,也在进军一些新的领域,但是总体而言所得大于所失,盘子越来越小,例如爱立信出售了终端和芯片业务部门,在光通信领域也基本销声匿迹,而这两大领域现在正是行业内热点方向。爱立信虽然提出了视频、OSS/BSS、云计算等,但是在OSS/BSS增长有限,而视频领域面临着商业模式的冲击,盈利也是未来时。因此,爱立信目前的主要收入来源仍然是通信设备,但是这一领域正面临着华为的强烈冲击。

  在IP领域,比如SDN和NFV等,爱立信选择了与思科合作的方式,但是爱立信并不具备自己的核心技术和产品,主要依靠思科在IP方面的积累,销售思科的产品,而并非是自己开发,这对于爱立信在IP领域地位的提高并无太大裨益。相对而言,爱立信的竞争对手,诺基亚则是通过收购阿尔卡特朗讯来完成对IP产品额技术的储备。

  值得注意的是,卫翰思近来年例行成本节约和效率提升——这或许得益于其多年的首席财务官工作经历。在刚刚公布的财报中,卫翰思表示,“我们正在持续降低成本。营业费用(不包括重组费用)减少了21亿瑞典克朗,达到140亿瑞典克朗(去年同期为161亿瑞典克朗),主要得益于与全球成本和效益计划相关的行动。”

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