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韦乐平:网络重构必须要全体高层直接乃至强势介入

2017-04-10 09:10
来源: 飞象网

斯蒂芬. 桑德斯指出:网络架构重构对传统运营商和现有设备制造商而言,这是一场史无前例的、生或死的抉择。

网络重构已势在必行

网络架构是相对长期稳定的,而不断出现的旨在解决具体问题的短期解决方案(NAT,防火墙等),不仅不兼容,而且长期累积后,形成了一个十分复杂的僵硬网络,与网络架构的长期演进目标矛盾。

“这么多年来积累的问题已经使得今天的互联网患上动脉硬化症,网络架构必须重新审视,重新架构,重新设计,重新定义。运营商网络架构的重构是一个‘顶天立地’的战略工程,现在的问题是既没有顶天,也没有落地。” 在今天的“H3C Navigate 2017领航者峰”上,中国电信集团科技委主任韦乐平如是表示。

“运营商还只是将其作为一项新技术而已,还没有作为企业整体转型的主线来抓。运营商还停留在传统部门和分层分域的技术试验阶段,还未形成一个统一的整体解决方案,缺乏主动引领、深度介入和彻底转型的决心。”韦乐平指出,一旦没有解决软件价值认可和合理收费的商业模式,各类开发商的积极性难存,更无法可持续发展。”

基于此,网络重构已经势在必行,韦乐平认为,新型网络架构有以下四个特征:一是简洁,网络的层级、种类、类型等尽量减少,降低运营和维护的复杂性和成本,也有助于业务和应用的保障能力提升。比如,通过网络层级简化、业务路由的优化,可以在全国90%地区实现不大于30ms的传输网时延,这对于时延敏感型业务是非常有益的。

其次是敏捷,网络需要提供软件可编程的能力,具备资源弹性可伸缩的能力,这非常有助于网络业务的快速部署和扩缩容。比如,面向最终客户的“随选网络”,可以提供分钟级的配套开通和调整能力,使得客户可以按需来实时调整网络连接。

第三为开放,网络需要形成更丰富和边界的开放能力,能为不同类型的业务所调用,且不仅为自营业务所服务,更可以为第三方应用所使用。比如,互联网的通信平台,可以根据其不同应用对网络能力的不同要求(QoS、带宽、时延等)要求网络资源进行差异化提供。

第四是集约,网络资源应该能够统一规划、部署和端到端运营,避免分散、非标准的网络服务。比如,业务平台全面实现云化,使得其支撑的所有网络服务的体验与地域无关。

网络重构存挑战

网络重构虽然有多重利好,但是韦乐平指出尚存三方面挑战:首先是现有分层分域的组织架构必须扁平化和融合化部分化、区域化组织架构不仅是端到端自动化的、运营最大障碍,也是碎片化部门化解决方案温床,还是融合业务提供的最大障碍。

“现有静态的规划建设模式必须改变,现有按年度的静态规划模式要不很容易失掉市场机遇和用户,要么可能导致网络的空闲。运营商需要一种灵活、颗粒化和快速响应的网路架构来支持越来难预测的网络容量需求。”

挑战二是现有高度依赖厂家的运营模式必须变革,开放网络需要运营商能在代码级上深度介入开发、测试、集成、维护直至业务提供全过程。软件化后的软件价值和商业模式需要探索,软件价值的认可,软件许可费、平台费和数据费等模式能否接受?按需使用功能的时间付费?现有分离的网络和IT的深度融合导致存储、计算和网络成为统一的资源,分离的组织和流程是人为的割裂。

挑战三是现有的体系需要强化和成果、开发要融入运营,现有人才队伍需要更新、重构、培训,现有网络工程师需要转型,起码要有软件思维。在韦乐平看来:“架构重构需要全体高层的直接乃至强势介入,仅仅靠现有职能部门和传统思维很难成功。多数运营商对网络架构重构的必要性、紧迫性和全局性和决心依然不到位,缺乏制动引领、深度介入和彻底转型的意识、决心和担当。”

除去网络重构方面的挑战,产业链重构同样存在机遇与挑战,在运营商层面希望改变刚性架构、降低总成本、推动业务创新。但对内部的分层分域的组织架构和复杂的生产流程、人才、集成和开发能力的挑战时分严峻。成功需要自身的深化改革和全产业链的协同推进。

在设备制造商层面,可简化产品种类和解决方案,更专业化,更富创新性。但其大量黑盒子设备将逐渐被通用IT设备和软件控制器和虚拟网元等所替代,需重新定位。

对于互联网企业则希望改变刚性DC架构,打破厂商锁定,云化DC及其互联,大幅降低网络总成本,增强灵活性。

对IT企业和软件开发商而言,借助廉价商用it硬件和强大软件开发能力将突破电信网络市场门槛,是最大受益者。特别在IT硬件及控制器、协同编排器和虚拟网元等软件产品上。再有是芯片/器件开发制造商,价廉物美硬件的关键提供者,不得不跟随。


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