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华为董事会首席秘书江西生接受外媒采访:任正非只有否决权,而非决定权!

2019-04-30 09:14
智慧光
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4月25日,华为董事会首席秘书江西生在总部中国深圳接受多家国际媒体采访,回应外部媒体关于华为股权制度和治理机制的关切问题。

关于华为任正非有一个否决权,认为华为的管理控制主要通过任正非的否决权实现的。江西生表示,任正非确实有否决权,只是重大事项有否决权,不是所有事项都否决。他只是有否决权,而不是决定权。

以下是采访全文:

江西生:各位媒体朋友们,早上好!也问候线上采访的朋友,在问题环节开始之前,花几分钟时间为大家介绍一下公司所有权概貌。

在此之前,感谢美国两位教授写了那篇文章,才有了今天这样的采访,让我们有机会说清楚华为所有权的一些情况。

一、华为是100%由员工拥有,这是华为30年持续发展的基础。

PPT上的图大家比较清楚,是我们的年报上摘录下来的,华为每年都做年报披露。华为有9万多员工通过工会来持有公司股份,所以华为是100%由员工持有的公司,没有任何外部政府或者是机构。

正因为华为这样的机制,都是由内部员工持股控制,所以这三十年来华为能够保持独立性,这个独立性也包括对公司战略的坚持和坚守。

其实,近一二十年中国房地产最赚钱,很多企业做房地产,但是华为没有受到影响。前几年互联网、ICT行业都在强调风口。华为也没跟这个风,包括自动驾驶汽车等。

行业管理上,华为在ICT方面,2000年时小灵通在中国发展很好,前几年3G发展时也有中国的3G标准,华为也没有在这方面受到过多影响,保持了自己的发展战略。

第二,华为每一分钱的资本都是员工掏钱进来的,所以华为员工不会允许外部的一些影响去损害华为员工的利益,包括损害公司长远发展的利益。

第三,华为没有外部依靠和资源,所以华为只有一点,就是员工必须努力去工作,这一点促使了每个员工都很努力。不但员工自己很努力,也会要求、监督同事甚至他的领导去努力工作。这点来讲,华为员工不能容忍惰怠和内部的腐败。另外,持股员工也是公司合规运营的天然监督者。

二、华为工会作为工会法意义上的组织与作为员工持股的载体,在运作上相互独立。

华为工会方面,中国有工会法,华为按中国工会法的要求设立工会。但是作为员工持股的载体和平台,两个方面是独立运作的。这里有三个名词:工会、工会委员会、持股员工代表会。华为工会是在深圳市工会注册登记的一个组织,工会委员会是根据工会法要求,由工会内部选举产生的一个管理机构,并不是由上级工会指派。华为现在工会委员会有7个成员。而持股员工代表会,是工会作为持股平台来代表持股员工行使股东权利的机构,是由持股员工一股一票选举产生的,目前有115个成员。为什么是相互独立的呢?

前面讲到管理机构不一样。第二,职责不一样。根据工会法,工会法意义上对工会的职责是要维护员工的合法权益。重点是协调员工的劳动关系,关心员工的生活,解决员工生活中的一些困难,这是工会法的要求。遵循的法律是中国的工会法。工会经费的来源是由公司按照薪酬一定的比例缴付的,工会经费用于员工和工会的一些活动,在工会真正清算时,这一部分经费的结余由上级工会处置。

作为员工持股平台的工会其管理机构是持股员工代表会,就是要履行持股员工的股东职责和义务。遵循的法律主要是中国的公司法和国家部门的一些关于内部员工持股的管理规定,在深圳市有一个深圳市公司内部员工持股规定。

作为持股载体工会的资产资金来源是持股员工投资进来的,持股员工投资进工会后,工会再把这个钱投入到控股公司的资本中用于华为公司长远发展。

员工投了资金以后,每年可以参与利润分配,所以华为公司的利润分配都是分给持股员工的。同时,如果公司出现亏损以后,股票的价值也会降低,持股员工相应承担减值风险。如果公司清算破产或者工会清算,这部分持股的资产是分配给当时登记的持股员工,按他们股份的比例进行分配。

三、近期网上一些不实言论错在哪里?

近期或者前段时间,在网络上有一些关于华为所有权的说法或者评论,包括两位教授的一篇文章,其实很多方面是不真实的或者不是事实。

关于认为华为分配的不是股权,而是一个合约的利润分配计划。事实是,华为员工要交钱进来,去参与利润分配,并承担有可能减值的风险。还要选举持股员工代表来行使权力,所以华为股权分配计划不是一个利润分享计划,而应该是一个股权计划。

关于中国的工会有一个国有的属性,因此来判断华为是国有企业或者国家拥有。这也是不对的!华为工会是按照工会法的要求设立的,但是员工持股计划是按照公司法和深圳市公司内部员工持股规定来进行管理的,而且无论在运作还是在日常财务以及最终清算安排,完全跟工会法意义上的工会独立运作。如果工会破产清算时,是不是钱就要分给上级工会,而员工分不到,这也是错的。工会破产也好、公司破产也好,员工持股的这部分资产应该分配给当时登记的持股员工。

关于华为任正非有一个否决权,认为华为的管理控制主要通过任正非的否决权实现的。这点也是不对的!任正非确实有否决权,只是重大事项有否决权,不是所有事项都否决。第二,他只是有否决权,而不是决定权。任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行。网上或者华为内部几天就可以看到一个任总的讲话,他就是靠这方面来管理的。

这里讲一个故事,华为前些年有一个很有名的大水缸,白色搪瓷的,每次开会任总人还没有到水缸就在那里了,任总走到哪里水缸就跟到哪里,因为任总讲话多。近些年,没有看到了,因为公司到处有咖啡厅、提供水。这说明了任总通过他的讲话,通过思想去影响大家。

以上是提前给大家做介绍的内容。

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