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盘点中国铁塔的2018年:圆满完成“三步走”战略目标

回顾刚刚过去的2018年,随着成功在香港上市,中国铁塔圆满完成了成立之初确定的“三步走”战略目标。在上市后,中国铁塔更是在跨行业市场发力,打造出新的增长极,反哺电信市场。

中国铁塔董事长、党委书记、总经理佟吉禄在2019年工作会上表示,以上市为标志,中国铁塔从组建成立、初创探索阶段迈入了全面运营、转型发展新阶段,要“重整行装再出发”,坚持战略引领,实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。

以上市为标志 迈入全新发展阶段

在上市之前,中国铁塔的工作重心是推动行业内铁塔共享,节约行业投资,提升建设效率,助力三大运营商4G建设。

而随着上市完成,中国铁塔需要做的不仅是降低行业成本,还需要对股东负责实现营收增长。

为此,中国铁塔一方面提升自身服务能力,实现高效和精细化运营,另一方面不断扩展共建共享外延,打造新的利润增长能力。

在服务方面,中国铁塔在坚持以客户为中心,以服务为根本,推动维护质量持续提升,得到了三家电信企业的总体认可。搭建了全国物联网+互联网的无线监控体系,不仅满足全设备监控和网络服务保障的要求,还为业务拓展奠定了基础。依托系统支撑和管理集约,建立了扁平、高效、透明、阳光的互联网管理模式,实现高效运营和精细化管理。

如中国铁塔采用一级架构,通过物联网方式对190万个站址进行管控,效率大大提升,同时节省了维护的成本。现在中国铁塔的15000名员工,人均管理站址数达到125座,远超于美国铁塔公司人均30座的水平;

中国铁塔通过电商化的采购,有效的来降低采购的成本。中国铁塔还通过精准的资产运营来提高效率效益,中国铁塔借鉴美国铁塔公司的管理模式,“一个站址,一张损益表”,从建设成本,最后得出利润,能够清楚明白的知道每个站最终的效益水平,有利于中国铁塔为三大运营商不断降低成本,从而实现租金下降。

在创新及新业务拓展方面,中国铁塔已与29个省(区、市)政府签订战略合作协议;26省已将通信基础设施建设与保护实行地方立法;19省明确由铁塔公司统筹5G站址规划,通信基础设施的战略性地位得到广泛认可。积极拓展社会资源获取,与电力、铁路、邮政、互联网企业、房地产公司等广开合作之门,不断拓宽新的业务蓝海。与老挝政府等联合出资设立东南亚铁塔公司,国际业务拓展迈出积极稳健的第一步。

据中国铁塔2018年前三季度财报显示,前三季度中国铁塔营业收入为536.42亿元,比去年同期上升6.1%,其中,利润增长和跨行业收入表现十分亮眼。今年前三季度,中国铁塔税前利润达到19.61亿元,较去年同期增长16.7%;跨行业收入更是由上年同期的0.63亿元增加到6.75亿元,收入增长了近十倍。

5G时代新开始 实施“一体两翼”战略

随着5G的到来,中国铁塔也提出了新发展战略,即“一体两翼”战略。佟吉禄表示,未来三年,中国铁塔将加快转型发展步伐,实施“一体两翼”战略,以面向行业内的塔类与室分业务为“一体”,以基于站址资源的社会化共享业务与面向社会的专业化备电保障服务为“两翼”,培育多点支撑的业务增长格局,持续提升公司的发展能力和价值创造能力,将公司打造成为国际同行中最具潜力的成长型与价值创造型“两型企业”。

具体而言,中国铁塔将拓展共享内涵,从传统站址共享向塔、机房、传输、电力、社会资源等综合共享转变,从行业内共享向社会各行业、各领域的共享合作转变,统筹利用内外部资源,以共享为客户降低成本,为电信运营商创造价值,赢得各方认可。

转变服务模式,通过综合解决方案构建低成本、高效率、优服务的竞争优势,力“疑难站址100%解决,客户需求100%满足”。加快推动传统服务模式向互联网化服务模式转变,不断提升客户满意度。

在此基础上,中国铁塔将拓展跨行业共享发展新蓝海,组建专门力量,有所为、有所不为,突出价值导向,整合自身资源优势和能统筹的社会资源,共同做好社会共享大文章;积极探索发展备电综合解决方案、应急发(充)电、储能服务等各种动力电池应用,加强对外市场拓展,将自身打造成全国性的能源保障与电力服务专业化公司。

(作者:张海龙)

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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