华为无需纠结于接班人基因与基业本就可交融

2011-06-29 15:34

对于企业家而言，企业是其实现自己价值的舞台，而这个舞台的核心就是意志的体现，企业家不愿意单纯地把自己视为财产的所有者，通过资本等手段，像操纵木偶一样，通过职业经理人发挥自己的意志，他们更愿意直接对企业施加影响力。如何让自己的意志真实地贯彻下去呢？血缘就是一个让企业家觉得可靠和安稳的东西。

因此，被广泛讨论的，到底是职业经理人好还是事业经理人好的命题，实则是一个伪命题，因为他们与企业家的矛盾本质上是意志的矛盾，即企业到底按照谁的意志来行事，以及是否必须进行意志的转化。

血缘与品牌的基因交融

看看国内外诸多的企业，比如国美，比如联想，比如IBM，表面上看，企业家都面临基业长青还是基因常续的选择难题，但实际上他们所看重的都是意志的胜利。中国历来强调基因文化，与西方强调资本控制，强调公众企业的思路是完全不同的，这或许是从如齐国、鲁国的历史演进中得出的智慧。

事实上，即使强调资本控制，强调公众企业，我们也不难发现，在西方传续了上百年，甚至几百年的奢侈品牌，其所有者大都是家族，或者其中的一部分在历史的发展中逐渐融入了其他因子，但是至少在品牌意志上得到了应有的尊重。传承过去，尊重品牌遗产是一条基本原则。卓越的工艺自不必说，而有着浓郁历史韵味的品牌故事更是对品牌遗产的坚守与继承。

不难发现，奢侈品品牌大多偏于保守，品牌的变动极其微小，它们在漫长的时间长河里耐心地营造一种氛围，而这种氛围对于它的目标消费者来说，就是致命的吸引力。

因此，基因和基业其实并不是必然的冲突。如果我们能够找到隐藏在这两者表面矛盾之下的内核，知道冲突的原因无非是追求意志的胜利，或许我们会坦然一些。当血缘的基因延续变成品牌的基因延续，这种延续不仅不会因为时间的流逝而被稀释，反而会在时间的沉淀中，让品牌的基因不发生变异，让品牌的形象更为厚重。

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