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成都亨通2014年业绩解读:技术创新促转型

2015-06-10 00:09
来源: C114

  2014年,成都亨通光通信有限公司的光缆生产量和出货量都创历史最好成绩,在市场营销、新品推广、技术研发与创新、生产制造、企业管理和践行企业社会责任等方面均迈上了一个新台阶。

  正如习总书记所提“中国梦”,9年风雨兼程的成都亨通人同样有着将自己的利益与国家、与集体紧紧联系在一起的梦想,并多年来始终为了这个梦而不懈追求,成都亨通总经理孙义兴表示。

  作为江苏亨通光电股份有限公司的核心子公司,成都亨通专业生产、销售各类通信光缆以及ODN产品,广泛应用于电信、移动、联通、网通、铁通、广电、电力、国防、公路及其它专用通信网领域。公司位于成都国家级经济技术开发区,员工人数约400人。

  管理优化夯基础

  管理是企业发展永恒的主题。建厂伊始,成都亨通就从母公司亨通光电引入全面企业资源管理体系(ERP),覆盖企业所有资源活动领域,极大提高工作效率与反映速度。

  成都亨通在2008年起草制定了11项计划业务流程,2014年在此基础上不断进行完善和优化,使各项业务都按流程规范进行运作,提高了业务的规范性和效率。为提升员工的能力,成都亨通结合不断实施的扩产和技改项目,及时起草了项目管理业务流程,指导和规范了扩产而进行的各项目业务,规避项目业务风险和成本降低,使开展的基建项目、设备采购项目、技术改造项目等不经常业务得到有效的控制。

  在总经理孙义兴的带领下,2014年成都亨通逐步做到了智能化、精益化和信息化,具体体现在改革一线员工薪资模式、变革生产基层管理模式、继续加强和完善各级管理者的日巡查制度、实现部门管理闭环管理、对技改和创新等逐一成立项目小组、组织各条线领导一起对各部门主管进行半年度面谈等重要措施上。

  成都亨通这些年来还完成了内部生产系统的开发和试用,使系统更加适应订单管理、生产管理及计划、库房管理、纤库管理、半成品管理、入库、发货、安全、质量管理的数据化运作,为成本管理提升打下了坚实基础。

  企业文化聚人心

  企业要发展,人才是关键。近年来,成都亨通按照人才战略计划,将建立中长期的人才机制视为人才管理工作重点。

  成都亨通积极培养及引进有创新意识、敬业精神和管理能力的职业经理人,建立有层次性的人才梯队;不断提高销售人员素质、增强营销团队战斗力,迎合核心客户变革的需要。同时,该公司坚持团队建设目标,积极举办各类合理化提案会活动,进一步提高凝聚力;强化内训、外训和自训等学习工作。

  到目前为止,成都亨通已经培养了大中专院校毕业生数十名、星级主机手近70名、各类市场营销人员达十余人,使整个队伍的学历结构得到优化和提高。

  2014年初,成都亨通重新梳理了骨干、核心员工,并加强了对核心、骨干员工的管理力度,保证了公司骨干团队的稳定性人才梯队;完善组织架构和大学生培养,在集团人资中心的关心帮助下,完成了设备条线负责人和人资负责人的招聘工作;坚持开展员工每日一谈,人资部人员和一线员工沟通交流。

  支撑大厦的是基石,支撑企业恒久发展的是企业文化。“建立优秀的企业文化、巩固卓越的企业品牌、创建国内第一流的专业光缆制造商”是成都亨通坚定不移的战略目标。文化建设锻造内力、形象塑造磨练外功,内外兼修将成为成都亨通光通信有限公司塑造卓越品牌和迈向“国内一流”的动力源泉。

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