在历经近十年的业绩低迷之后，2018年，中国联通终于迎来一丝“胜利的曙光”，业绩实现惊天大逆转。

2018年第一季度，中国联通实现营收749.35亿元，同比增长8.59％；净利润为13.02亿元，同比增长374.8％。彼时，中国联通董事长王晓初的一席话令人印象深刻，“我们的收入、现金流和利润都实现了较快增长。经营数据显示，我们翻身了。”

至此，联通的业绩一路开挂，2018年半年报上交“最美成绩单”，实现营业收入1491亿元，同比增长7.9％；净利润59亿元，同比劲增145％；前三季净利润为87.8亿元人民币，同比大涨116.6％。不断“向上”的业绩说明公司的盈利能力有了较大的提升。

除了业绩的高歌猛进，2018年贯穿中国联通全年发展的关键词有三个：混改、5G和创新。

混改入佳境

2018年中国联通做了很多事，对于一个体量庞大的巨无霸企业来说实属不易，在混改方面，中国联通已渐入佳境。而混改一年后，联通解决了机制不活、激励不够、创新不足等问题，经营业绩实现“V”形反转。

2018年前三季度，整体主营业务收入预计达到2000.13亿元人民币，比去年同期上升6.5％。中国联通总会计师、党组成员表示，中国联通已顺利完成“混”的任务，正纵深推动“改”的攻坚。

2018年前三季度，中国联通在全国范围内，有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元，选拔产生1.7万名“小CEO”，实行增量收益分享，打破平均主义“大锅饭”，一线员工薪酬同比增幅超过20％，高于各级机关和后台部门。

截至目前，中国联通集团公司总部部门减少33.3％；各级管理机构减少25.7％；两年“压减”法人户数26家，累计减少27％。各级管理人员首聘退出率达到14.3％，退出合同制员工1071人。下一步，中国联通将保持集团公司党组管理人员每年1.5％、员工1％的常态化退出比例。

为了把人才用好，联通还在全国开展了内部“双创”。 在山东分公司， 2017年末公司把一线业务和营业厅等服务机构细分为小单元，选聘优秀人才赴任，多名中层干部和有能力的员工成为“小CEO”，积极性被激发，工作效率也发生了可喜变化。

据统计，混改以来。在保证国有资本控股的前提下，中国联通集团公司持有A股公司股份降至36.7％，引入的14家战略投资者合计持有股份35.2％，公众股东持有股份25.5％，员工限制性股票激励计划占2.6％，实现了不同资本相互融合和股权有效制衡。

除集团层面的混改，中国联通对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，探索“民营投资承包运营”模式，云南省州市分公司率先开展试点，已展开试点的州市营收比没有展开试点的州市营收相差超过15％。

2018年底，云南联通公开向社会各界招募“双百行动”综合改革运营合作方。通过层层筛选，中国联通最终敲定了三家企业（含联合体），分别是：江苏亨通光电股份有限公司华通誉球通信产业集团股份有限公司联合体、北京中电兴发科技股份有限公司、宁波亚锦科技股份有限公司鹏博士电信传媒集团股份有限公司联合体。

混改不仅仅是股权的变化，财务状况的变化，还有业务的变化。在不断创新的引领下，中国联通已经步入高质量发展的快车道。