Q：你们有没有考虑过道德层面的问题？这毕竟是赌博业。华纳媒体旗下Blanacher Report和凯撒娱乐达成交易，所以其实你们已经涉足其中了？

我们不是在为自己找借口，但事实是，很多人参与博彩业，因此，让它合法化并给它设置规则，可能对社会总体上是有益的。

Q：你如何看待体育业务、电视版权问题？鉴于越来越少的人愿意付费观看单独的体育项目，你是否考虑继续购买体育赛事版权？将为此投入多少？

体育对我们所做的一切都至关重要。目前，AT＆T旗下的媒体业务拥有优质的内容和各种体育赛事版权。大众对我们固有的印象是无线、宽带、电视业务的分销公司，而体育和这些都相关。如果谈到媒体直播，更与体育密不可分。我们相当重视媒体直播，体育和新闻是其中的关键元素。

因此，当我们考虑投资哪种类型的运动时，有两个因素，第一个带有个人强烈的主观因素，即我们喜欢哪些体育项目；第二个往往与体育项目的领导者有关，有些体育界人士希望看到我们是如何提升球迷体验的。而另一些体育界人士，他们的主要目标是把版权分割得非常薄，并以此方式在三五年内实现收入最大化。（美国国家橄榄球联盟NFL就是这么干的。）不过，这样做的副作用在于，球迷体验很糟糕。对球迷而言，使用怎样的设备可能决定了能看到什么内容。一场比赛可能只能在其它手机上观看，但是无法在iPad上看。对于球迷和我们的客户来说，这有些令人沮丧。我们和NBA合作长达35年，相比之下我认为NBA做的最棒，他们设身处地为球迷着想，球迷不需要为用什么设备观看这样的问题烦恼。我们投资体育运动，是想要共同创建极佳的球迷体验。体育对我们很重要。

Q：有两种说法：1）如果你想从AT＆T华纳媒体购买内容，体育内容是捆绑销售的一部分。2）你可以自主选择要不要购买体育内容。两种说法你怎么看？

这个问题恰恰说明了什么是最符合球迷利益的体验。你可以在Bleacher Report上买整季比赛，价格是6.99美元，或者花大约1.99美元买第四季度。我认为这是一个很好的商业模式。

Q：各个赛事联盟自己有没有可能成为直接分销商，把你们踢出局，或者与你们合作但是向你们出售其赛事？

他们已经在这么干了。几个联赛直接向消费者开放。如果你从事媒体行业，且具备优质内容，你最好试着搞清楚如何直接面向消费者。这是商业模式的发展方向。

这业是为什么收购时代华纳对我们如此重要。如果拥有优质内容，但只是通过有线电视、卫星电视等批发来产生回报，这在今天的时代是不太可能做到的。你得想办法直面消费者。华纳媒体建立了一个叫SVOD的平台，提供直接面向消费者的视频点播服务。

收购华纳好处多

Q：接下来说说和迪士尼、福克斯竞争的问题吧。为了华纳媒体的收购，你们已经负债。目前如何与对手展开竞争呢？

我不认为债务会阻碍公司业务，事实上年末就能解决债务问题。想想华纳兄弟的工作室，他们的版权库是多么的深刻和广泛。也许你并不清楚，Netflix上不少内容的版权都握在华纳（也就是我们）手里。

去年，Netflix与华纳兄弟达成了《老友记》的续签协议——我们拥有版权。之前，当《老友记》要从Netflix下架时，竟然引起用户强烈抗议，最终Netflix付费延长平台授权。《老友记》只是华纳兄弟资源的冰山一角，现在又加入了HBO电视网（母公司也是华纳），AT＆T如今所拥有的资源库，足以和任何对手竞争。

我们会加强投资HBO来扩充资源库。因为我相信，三四年之后，每个家庭都会有至少一个、或两三个视频点播订阅。

我们也在创建自己的流媒体平台，相信会和Netflix、迪士尼一样走进千家万户。此外，鉴于TNT（华纳旗下付费电视网，与NBA合作）、CNN都在我们旗下，我们的平台优势明显。

Q：你提到你们已经和Netflix续约了《老友记》播放权，而你们明年自己也将推出流媒体平台，那么《老友记》会成为你们的独家，还是允许两个平台都播放？

我们和Netflix的播放协议是非独家的。

Q：像《老友记》这样的优秀作品，你们想过拿回独播权吗？

我不认为在内容许可方面，处理方式是千篇一律的。《老友记》就是一个例子，它如果成为独家，就一定能获取用户订阅吗？不见得。既然它在自己的资源库里，为什么不能卖播放权给他家呢？

还有一个例子《海王》，这部影片票房大卖。电影在平台刚上线的时候，应该独家播放。可是长期“独家”是没有必要的。这些商业模式我们也在摸索当中。不得不说，华纳媒体的员工在处理版权问题方面相当有经验。

Q：收购华纳也有一段时间了，电信公司收购一家影视媒体公司，会有一些公司文化冲突存在吗？

本次收购与其它收购不同。我们希望保持华纳的独立性。首先，华纳经营的是一种非常不同的生意。因此本质上必然有一个非常不同的公司文化。我们想保护这个文化。保护人才，保护导演，保护制片人，保持一个他们想继续和你合作的环境是至关重要的。而我认为到目前为止，任务已经完成。