围绕着运营商而生的电信设备业，正在面临行业性的“见底”：以全球一年约1200亿美元的市场规模计，2010年，华为已做到240亿美元(剔除掉终端收入)，中兴做到了100亿美元，加上爱立信、诺西、阿朗的瓜分。

在蛋糕增量不变、竞争格局再难有突变的前提下，他们将面临“增量”的大限，可见华为当务之急是如何依托创新技术，打破僵局，而非纠缠于过去的“辉煌”属于谁。

可以预见，在华为与中兴进行诉讼期间，其他厂商一定会借机加速对欧洲市场的开拓，搭华为的便车抢占市场。

另外，中兴的市场竞争力被削弱后，国外公司有可能联合起来对付华为，这时华为将会更加孤立。因此，通过谈判化解纠纷对双方来说都是最优选择。

虽说两家企业可以说在国际市场身经百战，他们既需要应对欧美公司的诉讼，不可避免的也要应对国内企业的诉讼，此诉讼与彼诉讼并无不同，但终究还需适度。事情发展到如今地步，华为已经在海外一定程度上，树立了尊重知识产权的良好国际形象，大可松手。

适可而止 都需提高核心竞争力 

华为中兴互诉事件也体现出通信设备制造行业发展的一些新特征、新趋势：

1.市场竞争更加激烈，利用法律诉讼已成为企业间进行竞争的策略性手段；

2.产品同质化趋势明显，低价竞争时代即将到来；

3.随着社会需求不断发展，技术研发有待新的突破；

4.行业内各企业之间的差距逐渐缩小，知识产权方面的绝对优势已不存在。如在LTE基本专利持有方面，爱立信、华为、中兴分别持有8%、8%、7%的份额；

5.设备制造厂商已开始由单一提供网络设备向提供端到端的解决方案、运营维护服务方向转变。

在新的竞争环境下，企业要想提高核心竞争力，继续保持在行业内的领先地位，就必须调整发展战略。一方面应继续抢占技术制高点，加大对4G网络技术、物联网技术及解决方案等新技术的研发；另一方面应逐步拓展企业业务范围，开拓企业业务和终端业务，实现产业链内上下游业务整合。

当前发展态势，移动通信业的未来必然在于移动数据而不是话音业务，据爱立信预测，到2016年，蜂窝移动网络承载的业务量将增长10倍，而语音的流量几乎没有增长。微软收购Skype，以及整体平台迁徙云计算，暗示了其转型数据网络的努力。

为此，中兴华为在传统通信网络进一步拓展的同时，更为重要的是在未来移动互联网的进发，应积极在云计算、智能、移动数据、物联网等领域加大研发创新力度，确保在未来数据市场不再落后国外，受制于人。

牧羊人都知道，在大规模饲养羊群时需要有肥沃草场之外，还需有狼。只有有竞争，才能促进彼此前进，华为中兴只有相互竞争，不断追逐才会有良性循环。华为前一阵子总裁之女升居要职，引发华为的接班人猜想，可以说华为目前还处在家族企业与上市企业的“混沌”之中，而纵观古今中外，几乎所有成功的老牌家族企业都最终转型上市公司。显然，笔者认为华为要拿下中兴独闯天下，其还没准备好。总之“闹”了这么久，该是都收手时候了。