WTD，作为国内最早进入光器件领域的企业，可以说是伴随着中国光通信行业从零开始发展，算得上国内行业中的“老牌企业”了。在与WTD副总经理徐勇的对话中，也多了我们在其他企业不曾感受到的旁征博引及老大哥风范。

　　行业和公司发展的新阶段

　　徐勇感叹说：“这届光博会看到了很多新兴起的小公司，新进入的公司会对老公司起到鞭策作用，对于WTD来说，我们作为老的公司就要往上、往高端走，给小公司留出生存空间，行业发展做到百花齐放是很重要的，这样整个产业链就会形成良性循环。”

　　而WTD的高端转型确实也取得了很好的进展：前几年，WTD提供的产品都在2.5G以下，以量取胜，今年的产品几乎都在2.5G以上，人均产值方面也得到数量级的提高。据徐勇介绍，WTD今年在人员没有增加的情况下，营收同比增长了15%，客户方面也有了明显的变化，除了早期的华为、中兴、烽火以外，还增加了爱立信、阿尔卡特朗讯、泰乐等国外客户。

　　回顾2000年的国内市场，光模块加工基本都在国外，主要由京瓷等日企占据，国内同行当时还认为光模块加工对技术的要求属于高精密，WTD在行业的成长起到的另一个重要作用就是帮助国人树立了信心。

　　徐勇表示，光通信发展到今天又到了一个新的阶段：自主创新。要做到自主创新目前最大的阻碍在高端光电芯片，国内虽然也拥有部分技术，但要做到大量的产业化，还需要材料技术、精密制造技术，以及良好的质量管理理念作支撑。为此，他举了个例子：企业能够做出来IC，成品率达到90%以上，但前端哪怕1%的次品，都会给后端造成百分之几百的损失。

　　徐勇称：“WTD目前在业界的良好口碑靠的不仅仅是三十多年的历史，主要在于我们对质量的关注，不能说产品做出来交给客户就行了。”

　　目前WTD在光模块的一些关键材料、关键器件上，一方面和国外高端厂家合作，关注国外先进厂家的新产品、新技术；另一方面公司内部也在进行自主研发，关注国内需求变化。

　　徐勇透露，公司近两年在研发方面加大了投入。在拥有10G以下产品垂直整合的能力以外，而今WTD已进一步完善了10G产品的全面布局，目前10GEML产品，在芯片上已经取得突破。公司在40G、100G产品上也有明确规划，未来的目标是“做强芯片和器件，做大光模块。”

　　垂直整合带来的变化

　　行业人士在提到WTD竞争力时，普遍认为其“垂直整合”能力是公司现在和未来最大的竞争优势。对此徐勇表示，目前光通信企业讲垂直整合，是因为业务发展到一定程度后，供应链的作用就会显现出来。垂直整合能有效提升供应链在快速响应及成本方面的竞争力，有效服务于大客户。

　　之所以现在越来越多的企业共同谈到了垂直整合，原因在于竞争日趋激烈的光通信市场，客户对于快速响应及低成本的要求日趋强烈，企业必须在供应链上拥有最大的自主权。