未来五年：再造产业新优势 向国际知名品牌跨越

　　在高速疾行多年之后，烽火通信成功实现了从小型企业到中型企业的跨越，规模效应开始体现，逐步实现了“国内一流”的初期目标。

　　未来五年，信息通信行业将迎来更加难得的发展机遇：国家的“十二五”发展规划已经明确将下一代信息通信技术作为国家科研攻关重点支持的技术，将信息通信产业列为国家优先考虑发展的战略性产业。同时，信息化和工业化将进一步深度融合，物联网、感知中国、三网融合、智能电网、高速铁路等信息化建设的启动也将带来巨大的市场需求。那么支撑烽火从中型企业向大型企业的跨越，从“国内一流”向“国际知名”企业目标迈进的支撑点又将是什么？

　　何书平对此表示：“我们是否能适应技术与产业的转型，再次站领行业技术制高点？我们是否能不断改进产品与服务质量，适应愈演愈烈的价格战？我们是否能敏锐捕捉商机，培育出新的经济增长点？我们是否能不断完善平台建设，为日益扩张的产业规模提供与之匹配的管理和运营基础？我们是否能建设更加以人为本的企业人文环境，保留和吸引更多优秀的人才加盟烽火通信的事业？这些都将是我们‘十二五’期间要面对的严峻挑战。”

　　他解读称，面对新的机遇和挑战，烽火通信将继续坚持“12345”的战略，即立足光通信一个主业；坚持自主创新和人才强企两大战略；努力拓展国内、国际和信息化三大市场；不断完善市场营销、生产制造、技术开发和信息化管理四大平台；力争实现“十二五”期间五大目标——包括业务总体规模在现有基础上翻一番以上、规模进入发达国家主流市场、主要产品竞争力处于国内前列。通过全力推进该战略，来形成应对新一轮竞争的产业核心竞争力。

　　基于该战略规划，未来五年，烽火通信将进一步集中优势资源加大研发投入力度，重点加强核心技术和关键技术的积累，通过自主创新促进公司的产业技术升级，继续保持行业技术领军位置、做大做强光通信这一主业。在此基础之上，还将大力拓展信息化大市场、培育新的业务增长点，以形成对主业的有效补充。

　　其次，烽火通信将进一步加快“走出去”的步伐，积极拓展海外市场，未来五年逐步扩大在发达国家的市场份额和品牌影响力，实现从国际战略阶段向多国战略阶段的转移。

　　第三、在人力资源方面，该公司将通过积极建立行业内具有竞争力的薪酬分配体系、完善多种激励制度、加快推进第二期股票期权激励方案、进一步加大全面培训力度，不断提升人力资源整体实力。

　　随着公司规模的增长，健全和强化支撑运营的基础管理职能的必要性与迫切性也日益显现。因此烽火通信还将进一步加强流程建设，逐步建成覆盖全业务范围的端到端流程并有效运行，形成高效低成本运营能力，提升企业运营绩效；并进一步加强信息化建设，建立覆盖公司主业务和平台的完整信息化系统，形成可视化的决策支持能力，为运营和决策提供有力支撑。