华为：集约运营，深度转型

2013-06-13 14:34

　　尤其是中国电信正在尝试的“创投模式”（在互联网和移动互联网新兴业务领域，采取鼓励员工创业的模式，由电信注资孵化）和“基地模式”（中国电信在全国有8大基地，分别为：动漫、游戏、音乐等，采取集中运营的互联网模式）也是采用互联网模式进行经营的积极尝试，中国电信总工科技委主任韦乐平在中国通信行业大会上提出的“去电信化”，吹响了转变传统电信经营模式，采取互联网新模式进行运营的转型号角。

　　内部运营转型：内外兼修方能立于不败之地

　　国外运营商通常注意内外兼修，在提升外部经营和拓展的同时，也大刀阔斧的进行内部运营流程和运营机制的转型和变革，我们可以从Vodafone（沃达丰）的案例中一窥运营变革的趋势。

　　Vodafone是全球领先的电信运营商，但近年来也深受互联网的冲击，其在积极拓展市场的同时，也进行了内部的运营变革。主要特点的是Vodafone在全球子网间进行区域整合，建立共享中心，从分子网运营的模式向集中的模式演进，并逐步将工程和运维向低成本区域中心汇聚，并逐步实现从接入网到核心网的集中管理。

　　我们通过对Vodafone近三年财报的解读，就可以很清晰的看出其运维变革的策略：集约化运维是其主要的方向，采取的主要手段为Standardisation（运维的标准化）、off-shoring（离岸交付）、Outsourcing（非核心业务外包）和Sharing（网络共享），通过这些手段，Vodafone试图从传统的按照子网分散运营的模式转向集约化模式，而这种转变为Vodafone带来的收益也可从财报中看到，通过运维外包、能源管理、NOC集中运维，在2011年节省1.4亿欧元。

　　集约化运营的两大驱动力：运营效率提升，适应网络与业务的演进

　　在市场经营方面的转型，国内运营商已经积极的跟进，而且取得了较为明显的成效。要实现成功转型，内部运维运营流程的变革是必不可少的。而集约化和外包是目前已经被业界众多运营商证实的成功路径。

　　中国信息产业网组织的《2013深化电信转型的路径与举措》的访谈也提出，国内运营商运营转型的第一关键举措就是集约化。