惠普和华三

　　华三原来是华为与3COM的合资公司，后来华为把其持有的华三股份卖给3COM，华三就变成3COM的全资子公司。后来，惠普收购3COM ，华三也一同被惠普收购了。目前，惠普掌握华三100%股份。

　　在华三官网查到的公司介绍如下：

　　杭州华三通信技术有限公司（简称华三通信），致力于IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务，拥有完备的路由器、以太网交换机、无线、网络安全、服务器、存储、IT管理系统、云管理平台等产品。华三通信在中国设有38个分支机构，目前公司有员工5000人，其中研发人员占55％。

　　华三通信每年将销售额的15％以上用于研发投入，在中国的北京和杭州都设有研发机构，并设有可靠性试验室以及产品鉴定测试中心。截至2013年底，华三通信累计申请专利超过4700件，其中发明专利比例超过85%。2013年，华三通信有效发明专利拥有量国内排名第六。

　　实际上，华三公司的历史远比一般人想的要复杂。华三自诞生起到现在，经历是坎坷的，几经易手，资本层面频繁操作，却并未对华三的发展造成太大的影响。

　　2003年，华为为了摆脱与思科的法律纠纷，选择与美国3Com公司合资成立了华为3Com，也就是H3C的前身。2005年、2006年，官司和解之后的华为分两次将51%的股份出售给3Com，获利9.1亿美元，2006年时，H3C收入达到7.12亿美元，并且保持着70%的年增速。

　　2010年4月，惠普以27亿美元全资收购3Com，成为H3C唯一股东。此时的H3C已经成为中国最大的企业业务公司。而当时的惠普在企业级市场则实力不显，H3C则被视为惠普在全球企业级市场进阶的桥头堡。

　　收购之后，惠普全力包装H3C，为其倾注海外销售渠道，并将自身服务器、存储、安全等产品打包融入H3C的网络产品体系，进而推出一系列“云网融合”等产品。其后，H3C确实借助惠普的国际渠道迅速拓展海外市场，成长为仅次于思科的网络设备商。据Gartner统计，惠普连续多个季度在全球网络设备市场排名第二，以收入统计，其市场份额超过8%，接近第三名Juniper的三倍。

　　H3C承载的网络产品也是惠普所有企业业务中唯一保持收入增长的产品线，惠普其它三大产品线--服务器、存储、关键业务系统已连续4年下滑。根据惠普历年财报统计，2014年，惠普网络产品相比于2011年增长9%，但服务器、存储、关键业务系统的收入分别缩水8%、18%、56%。

　　但现在，惠普选择了出售H3C。因为，这家由外资控制的中国企业正在中国市场遭遇危机。

　　至“去IOE”、“信息安全”成为中国信息化的主流声音之后，外资背景逐渐让H3C步履维艰。2014年，中国移动、中国电信相继启动路由器、交换机设备集采，H3C几乎颗粒无收。而此前，“中电信、中移动的历年集采的最大份额都是H3C的，H3C一直占据交换机70%的市场。”

　　其实，H3C的人才、税收、知识产权、产品，全部在中国，只要有一个中资控股的身份，H3C的尴尬即可迎刃而解。半年前，坊间甚至传言“CEC将出资收购H3C惠普要价50亿美元”

　　在毛刚刚任命之后，据传他为公司上层出了一个整合方案，方案里可能要把惠普中国和华三整合到一起打包卖给CEC。CEC可能并不想要惠普中国，因为没有价值。毛的这种策略完全没考虑到企业的发展，相当于强行把两家没有直接联系的公司整合。惠普中国在中国发展地并不好，一旦合并后还可能会使很多华三老员工被踢出企业。

　　华三成立最初，并没有安排员工持股。据了解，2006年3COM全资收购的时候，为了对员工进行一定补偿，并保证过渡期公司的稳定，给员工们发放了“激励包”。这也不是股份，而是以现金的形式分几年逐步给员工兑现。虽然没有股份，但员工的利益得到了保证，客观上起到了留住人才的作用。

　　2009年底惠普收购之后，华三的经营其实是处于相对独立的状态。2014年惠普计划将华三出售给中国国有企业中国电子(CEC)。华三参与谈判的高管同时向惠普提出了员工持股的要求，并在小范围内向员工传达了这样的信息。于是，一颗希望的种子在华三员工的心里埋下，并且这种希望变得越来越强烈，因为只有持股，公司的未来才与自己有更紧密的关系，华三才能算得上是他们的“家”。

　　惠普于17日突然下达的任命，让华三员工觉得“持股”无望，一个巨大的心理落差使得他们变得愤怒，进而演变成大规模罢工，“我们原来期待的东西全都没有了。”

　　华三员工明确提出了自己的诉求：尽快召开的员工代表大会，推动员工持股；启动劳资谈判，明确员工利益；希望所有员工加入工会组织，维护自身合法权益。

　　经过一个多星期的抗议活动，惠普与华三高层达成协议。

　　附件惠普CEO梅格·惠特曼给H3C全体员工的邮件

　　致所有H3C员工

　　上周末，我有机会和吴敬传就H3C最近发生的事件以及惠普在中国及全球网络长远的机会进行了讨论。她坦诚的见解和战略眼光对我非常重要，使我更好地理解了惠普的最佳途径。

　　根据我们讨论的结果，我就此提出一些即时的改变，这将带来H3C团队的稳定，确保我们有正确的领导团队。即日起，吴敬传将卸任H3C首席执行官的职务，她将和毛渝南及Matt Greenly一起成为H3C董事会的一员，任副董事长。此外，她将作为我个人中国和全球网络战略的顾问。大家都知道，中国不仅对惠普的长期成功至关重要，他对我个人也是一个非常特需的地方。我很高兴能有她这样经验的领导者以这样新的职务帮助推动业务的发展。

　　另外，我很高兴的宣布，任命曹向英为H3C首席执行官，即日生效。曹向英曾担任H3C首席运营官。在那个职位上，他带来了丰富的知识和领导力。我相信他的任命将使我们能继续把握这个重要市场的巨大商机。

　　我感谢吴敬传作为H3C CEO的服务。自从2003年由华为加入H3C，吴敬传作为营销的领导，并于2012年担任CEO的职务，对公司的成功至关重要。今天，我们已做好了未来在这一关键行业的部序，吴敬传的领导能力是其中一个重要的组成部分。我知道曹向英是最合适的继任者，他将确保我们不会错过在这个新时期的任何一步。

　　请和我一起支持曹向英和吴敬传新的职务。H3C的未来在我们手中。我寄望你们使我们有一个成功的一季度和一个出色的2015年。

　　按照邮件内容，毛渝南是H3C董事会的一员，以惠普的安排来看，毛渝南在H3C的地位可能不只是一位普通的董事会成员。华三事件虽然告一段落，然而员工的持股计划依然遥遥无期，高层管理依然有可能面临“秋后算账”。