5G来了，4G的红利运营商还能吃多久
三、自建内容还有多大必要和前途
对运营商来说，减少不饱和套餐用户数量和占比，一方面促进了用户DOU的提升，另外一方面也为获取套餐溢出价值提供了便利。如果用户DOU难以提升或者提升不够明显，那么运营商仅仅靠基本套餐是不容易实现收入增长的。
提升用户套餐饱和度，我们相信运营商早已经开始了行动，只是在当前内容和生活应用被BATJ等互联网大佬把持，以及缺乏杀手级应用刺激的情况下，运营商的套餐饱和度提升必须从培育自有内容资源开始。
其中的原因实际上非常简单，BATJ虽然把控了内容资源，但是其资源是向所有运营商开放的。对运营商来说，谁都无法形成对公共资源的垄断性经营，如此以来必然导致内容缺少差异化，最终对用户的吸引力下降。
即便在5G时代，内容也是不可或缺的资源。而且5G初期最可能率先成熟或者首先爆发的就是视频内容领域。从现在的技术发展趋势推断，未来5G人与人通信的主要竞争点就在内容领域。
在自建内容方面，中国移动已经走在了前列，并取得了不错的成绩。中国移动旗下咪咕公司的内容经营虽然尚无法与爱奇艺、腾讯视频和优酷土豆等直接竞争，但是其综合实力已经不容小觑。特别是在体育视频领域，中国移动的签约资源已经非常丰富，已经逐渐成为热门流量主。
四、靠融合还能否提升用户价值
监管层要求11月底前在全国实施携号转网。虽然这是以人民为中心的发展思想和以用户为中心的发展理念在通信行业的具体体现，但是对运营商来说用户的变动就意味着增长的不确定性。
在网络和业务同质化不断加重的情况下，运营商用户服务的差异化越来越小。考虑到持续开展的提速降费，以及运营商的流量激发不够导致的用户流量增速不足，单靠流量等某项业务已经不足以支撑营收的增长。
融合发展即便是运营商的被动选择，也确实为其度过当前缺乏增长动能的难关提供了有效途径。基于固网家宽的大融合，以及开展的V网、终端、新业务等签约都为用户价值提升提供了契机。
另外，未来5G市场将是面向垂直行业应用的市场。以ICT为入口，加快政企市场用户拓展和信息化产品发展，也可以为运营商带来4G用户和业务增长。
以中国移动为代表的运营商已经将网络建设重点转向5G。在基于5G技术的增收动能确立之前，运营商还需要不断深挖4G潜力，并最大限度变现4G网络价值。4G的红利虽然已经所剩不多，但是在5G商用初期的相当一段时间还是主要的增收来源。
（作者：杜建民）
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