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中兴通讯董事长侯为贵谈未来发展方向

2015-12-07 11:50
来源: C114

  “2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行,中兴通讯董事长侯为贵先生出席并演讲。侯为贵指出,互联网+传统行业、信息化和工业化融合、人工智能的突破等,在信息产业以种种方式与传统产业深度融合的今天,中兴通讯要在眼光上跟上时代,在行动上突破一些关口,否则会被挡在门外,面临淘汰。

  “中兴通讯需要顺应新世界的潮流和规则,在重塑新价值链的过程中,找到自己的方向和位置,找到新的增长点和盈利点。这种过程很可能是艰难甚至是痛苦的,但必须突破这些关口。”侯为贵认为,中兴通讯必须做到三点:一看大势,二是定位,三是专注。在演讲中,侯为贵也对这三点做了详细阐述。

  看大势

  中兴通讯必须会看趋势,把握时与势的重要性。信息行业的大势是良好的,可以预见包括互联网在内的、转型升级中的中国经济,以及信息化促进实体经济的恢复和发展,给中兴通讯带来了三大机会。一是中国成为全球第一批建设5G的国家;其次智慧城市将成为新一轮信息化浪潮的核心驱动力;第三智能手机全球竞赛正在迎来下半场。

  中国“十三五”规划谈到要加强网络基础设施建设来夯实“互联网+”的技术基础,充分体现出通讯行业正迎来新的历史机遇。我的判断是通讯行业不是夕阳产业而是朝阳产业,传统行业的信息化、数字化、智能化改造都将促进信息行业的增长,尤其个人视频的大量使用,这种信息流量已经在高速增长中。不仅是中国,全球很多国家现在每年的信息流量都成倍的增长,这种业务量的增速是其他行业没有的。信息高速公路因此也将要建得越来越好、越来越宽,全球信息行业前景看好。

  定位

  定位是看清外部环境变化的大势以后,结合自己的优势,确定自己的在市场经济中的角色。中兴通讯仍然把自己定位为信息高速公路建设者的角色。在我们看来,这个角色的门槛越来越高,别人想要变成这个角色非常不容易,这是我们的优势。我们要在主业方面不断往前走,提升竞争力。

  大换代的过程中,如果把方向看错了就会造成非常大的损失。有人羡慕互联网企业直接跟消费者挂钩、盈利很好,中兴通讯没有羡慕。变成互联网企业的可能性也不大,一台戏有各种角色,经过30年的积累,中兴通讯承担信息基础建设的重要角色在整个产业链、在国家的科技创新发展过程中都不可或缺,我们要不断的发展企业核心能力,在全球体现更强的竞争力,这是我们主要的方向。

  专注

  定位后就要专注,将企业的资源进行聚焦。很多企业都可以看清前面的路,差别就在于能不能在行动上坚持、资源上保证。中兴通讯为国内一百多个城市做智慧城市的顶层设计,成为智慧城市的国内第一品牌,具有一定的优势,秘密在哪里?就是专注技术积累、专注为城市管理经营者创造价值,如果只在资本市场炒作概念,最后泡沫总是要破的。

  技术创新始终是中兴通讯的立足之本和核心能力,短期股票市值并不能代表企业的核心能力。中兴通讯作为中国高科技企业的代表,技术竞争力和综合能力都排在行业全球前几名,我们在全球150多个国家开展业务,专注电信运营商、政府企业网络建设以及手机等终端产品,连续十年海外业务都占公司总业务量的一半以上。国际化需要长期的打拼和积累,过去行业内一些非常大的企业都衰落了,我们超越了这些伟大的公司,为中国公司在全球市场树立品牌和形象做出了贡献,企业长期稳健的发展也来自于对科技创新长期的关注和坚持。

  我们的创新建立在市场和客户导向的基础上,不盲目,跟市场节奏匹配,过快过慢都不行。在全球融合创新的时代中,需要大量有经验的人才,需要持久的执行力,站在30年的新起点上,中兴通讯员工正开始新的创业创新征程,将为全球用户提供更为便捷的通信服务,用科技的力量让生活更加美好。

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