爱立信刚刚公布了一系列组织和结构性调整，新的组织结构将设有五大业务部门和一个特设的“行业与社会”（Industry & Society）客户业务部，以适应公司对核心业务、目标增长领域和成本与效率计划的开展，旨在加强战略执行、推动公司发展、提高盈利能力。

　　爱立信总裁兼首席执行官卫翰思（Hans Vestberg）表示，我们对过去几年中公司在整体增长和盈利能力上的表现并不满意。我们今天宣布的结构调整举措，旨在加快公司战略执行，提高效率并推动增长。我们将创建一个更加精简、更加目标驱动的组织，以满足不同客户群的需求，更快地捕捉市场机会。5G、物联网（IoT）和云正在驱动产业发展迈上新台阶，现在正是调整的最佳时机。

　　本次调整，爱立信将根据客户类型和业务类型进行组织结构的调整，从而进一步增强公司的整体战略执行，新架构将包含五大业务部门和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部。自2016年7月1日起，爱立信的业务部门结构如下所示：

　　两个网络业务部门：网络产品部和网络服务部。将致力于逐步改善网络业务性能、捕捉4G机会，并将领导力扩展到5G领域。这两个业务部门将充分利用产品和服务的综合实力，其中网络产品部专注于将无线业务和传输业务相结合，网络服务部则专注于管理服务、网络大规模部署和客户支持。网络产品业务部，由爱立信高级副总裁兼网络产品业务部主管（同时也是爱立信全球领导团队ELT成员）Arun Bansal领导；网络服务业务部，由爱立信高级副总裁兼网络服务部主管（同时也是ELT成员）Fredrik Jejdling领导。

　　两个新成立的IT & Cloud业务部门：IT & Cloud产品部和IT & Cloud服务部。这两个业务部门将携手新的媒体业务部，重点关注投资周期后的盈利性增长，涉及专注于软件销售和重复性业务，与现有的强大的咨询与系统集成和广播服务业务相辅相成。IT & Cloud产品业务部，由爱立信高级副总裁兼IT & Cloud产品业务部主管（同时也是ELT成员）Anders Lindblad领导；IT & Cloud服务业务部，由爱立信高级副总裁兼IT & Cloud服务部主管（同时也是ELT成员）Jean-Philippe Poirault领导。

　　一个采用集中的市场进入模式的媒体业务部：由爱立信高级副总裁、首席创新官兼媒体业务部主管（同时也是ELT成员）Per Borgklint领导。

　　一个特设的行业与社会客户业务部：为实现行业与社会业务的快速增长，爱立信将推出一个独立的专门面向行业与社会客户的业务部，推动扩展并加快产品上市速度，即采用集中的市场进入模式的行业与社会客户业务部，由高级副总裁兼行业与社会客户业务部主管（同时也是ELT成员）Charlotta Sund领导。

　　与此同时，爱立信将继续关注成本与效率。卫翰思表示，爱立信依然全面致力于缩减成本、提高效率，包括2017年净缩减90亿瑞典克朗的计划。新组织旨在加强端到端问责制，减少产品组合和功能重复，从而提高效率，改善成本结构。

　　“新的总部所属部门结构进行了优化，旨在既增强客户价值，同时又打造能够实现卓越的业务绩效、并拥有端到端技术的业务部门。对各大市场区也进行了重新规划，以反映专注于销售和交付优质产品和服务的新业务部门。”卫翰思介绍称，此外，爱立信将增强总部所属部门，在相应的市场区创建规模，与新业务部门相辅相成。

　　据了解，爱立信新的组织结构将于2016年7月1日正式生效；自2017年第一季度起，将根据新结构发布财务报告；新的组织结构以更简便、更透明的方式统一公司报告和战略执行；关于报告的更多信息将于2016年11月9日在资本市场日公布，重申数字将在2017年初公布。

　　除了公布新的公司结构外，爱立信还公布了执行领导团队的新任命成员。爱立信的全球领导团队（ELT）的成员将发生变化，5名高管将于2016年7月1日起离开全球领导团队，同时将有8名高管成为爱立信全球领导团队的新成员。

　　卫翰思表示，这些调整将帮助我们的客户更方便地与我们开展合作，无论他们来自运营商、媒体公司还是其他行业。这些调整还将考虑到我们所经营业务的不同特点、需求和发展节奏。我相信，这将进一步增强我们的竞争力，促进收入增长，推动公司持续发展。