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中移动祭出“双创”大招:这次才是正餐

2016-06-04 09:13
来源: C114

  如今,“大众创业、万众创新”已在全中国的大地上蔓延开来。既有财力、又有技术、还有人才的运营商,自然不会错过响应国家“双创”号召的机会。近几年,运营商在鼓励内部创新创业方面表现得十分积极,绝对走在央企的前列。

  然而,问题也随之而来,尽管投入了巨大的精力,但真正出彩的、能够转化为家喻户晓产品的创新凤毛菱角(几乎没有)。与社会上的创新创业相比,运营商创新创业的成功率似乎太低了。

  也许为扭转这一局面,6月3日,中国移动再次祭出了“双创”大招。中国移动总裁李跃于杭州发布《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划(2016-2020年)》。副总裁李正茂发布“双创”第一期召集令,嘉宾们还为“研发云”及“和创空间”揭幕。按照中国移动的说法:自此,中国移动“双创”再次踏上新征途。

  但是,很多业内人士不禁会产生怀疑,运营商与“双创”的结合已经不是一次两次了,此次中国移动能否打破“入不孵出”的尴尬局面呢?中国移动这次的诚意能够换来想要的结果呢?

  初期面向移动内部,未来向全社会开放

  首先来看看中国移动此次发布的“双创”行动计划究竟能做些什么?6月3日,中国移动副总裁李正茂发布“双创”第一期召集令。该召集令的发出,意味着57万移动员工均可通过双创平台自发进行创意申报,组建团队,发起众筹。同时,中国移动针对转型发展痛点,设置在移动互联网、物联网、云计算、大数据领域若干命题进行悬赏。李正茂表示:“中国移动鼓励公司所有有创意、有想法、有能力的员工参与众创、加入众包的行列,实现自身梦想与价值的同时,为企业发展、社会进步贡献自己的力量。”

  中国移动对此次双创行动计划进行了解读。首先,谁能够参与这一计划呢?中国移动表示,人人可参与,营造全员“双创”文化,初期面向公司内部,积累经验后逐步面向社会。在参与形式方面,也很多样化,包括:“众创”、“众包”、“众筹”、“众评”。

  计划参与者如何创新创业呢?中国移动表示,入孵、出孵和转化流程畅通,机制高效,选择灵活。该计划提供自发式和命题式两种项目征集方式,通过众筹、大众评审、专家评审等不同方式判断是否入孵,鼓励“星期天工程师”模式,鼓励“短平快”的创新,解决小问题,创新无处不在;出孵提供对内转化和外部创投两种形式,成果可通过多种渠道输出。

  为了鼓励创新创业,中国移动又提供哪些支持保障呢?中国移动介绍,中国移动将打造线上线下立体式“双创”平台,线上搭建“研发云”一站式帮扶平台,支撑双创在线服务,实现全流程线上管理,线下在杭州成立“和创空间”,配备互联网孵化基地硬件。同时,中国移动提供人性化创新支撑和奖励方案,员工带编下海,带薪创业,让创客全情投入,无后顾之忧。中国移动还提供差异化、多元化、市场化的服务与指导,孵化过程中,为创客提供全程专业创新指导,解决创新应用落地时大企业沟通的Bug,为创客打通创新到应用的“流动门”。

  “双创”行动计划成功关键:灵活的形式+开放的心态

  中国移动与“双创”的碰撞已经不是第一次了,中国移动推进创新创业早就开始了。根据中国移动的介绍,MM移动应用商城打造全球首个运营商主导的创新创业平台,创新商业模式,开启草根创业大门,聚拢10万开发者,汇聚177万应用。百万青年创业就业计划,与共青团中央合作带动高校创新创业,覆盖2000多所院校,建立104个实体孵化基地。咪咕“众创”平台,帮助音乐、阅读、视频、游戏、动漫等领域的千百万“草根”创业者圆梦,数字新媒体领域合作伙伴达6000家。“OneNet”物联网能力开放平台,打造开放的物联网服务生态,连接设备云超过320万,接入合作伙伴超过2600家。“中移创新产业基金”,加快科技成果的产业化和商业化,扶持产业链合作伙伴创新创业。自主开发大赛,激发全员创新活力,营造创新氛围,涌现近400个创新创意产品,为企业转型升级奠定人才基础。

  是的,财大气粗的中国移动在创新创业领域一直没有停下过步伐。但是,此前的努力总给人口号在前、形式在前、实际效果却不明显的感觉。按照中国移动的说法,以往的双创活动都是“前菜”,而这次推出的“双创”行动计划才是正餐。那么,这道正餐能否带来人们期盼中的不同呢?

  在笔者看来,中国移动此次“双创”行动计划虽不能说一定能成功,但是,这一计划的确具备了一些前所未有的成功因素。首先,中国移动针对这次“双创”行动计划的投入是空前的。根据中国移动的介绍,“十三五”期间,中国移动的全员型“双创”总投资10亿元,计划5年入孵600个项目,初期以内部孵化为主,未来面向社会创新创业人员与中小微企业全面开放,预计2020年通过中国移动“双创”平台将聚合千万内外部开发者,撬动百亿社会资金,带动数百万社会就业。

  更重要的是,此次“双创”行动计划的形式更加灵活,心态更加开放。众所周知,对于创新创业来说,这两点是最重要的。在如今的移动互联网时代,随时都风云突变,试图通过组织或者机构的力量去识别机会、发现趋势恐怕都不太可能,如果硬要用行政的力量去做顶层设计,怕是等到花儿也谢了。对于中国移动来说,唯有保持开放的心态,让自己的机体(全体员工)去尽量接触新事物,或许还能甄别出一些好的路子,开创出一条“双创”的新道路。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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