近期各大企业裁员事件不断，但本次甲骨文裁员却引发外界一片唏嘘，被认为是甲骨文为错过时代大潮埋单。虽说N＋6的补偿堪称业界良心裁员范本，但“刽子手”首批就裁去就约900余人，占CDC约1600的大半。第二批裁员或将在7月进行，深圳、南京、苏州、上海等地的CDC员工或面临一对一面谈。

本次大裁员其实几个月前已有征兆。去年9月，甲骨文负责云产品研发的总裁托马斯·库里安（Thomas Kurian）离职，今年1月加入谷歌，担任谷歌新的云业务CEO。随着库里安的离职，去年年底，相关工作的人员调整计划就已经开展。今年3月Oracle执行副总裁Don Johnson发邮件告知员工，将来甲骨文的一切工作都将围绕甲骨文Oracle云基础设施（OCI）业务展开，紧接着西雅图和加州大量裁员。5月初，印度、墨西哥等地也已裁员上百人。

然而，库里安的离职仅仅是导火索，大裁员实则是甲骨文发展脱轨的自救。世界百强企业、第二大独立软件公司是怎么沦落到岌岌可危裁员自救的地步的？

1、强弩之末，被迫转型

甲骨文近年来大客户的流失、人才的外流无不昭示着云转型迫在眉睫。

一直以来，甲骨文都是全球数据库的 ＂ 老大 ＂。技术上，一度代表着数据库技术的最高水平。截至去年，全球 500 强企业有 98％ 都在使用甲骨文技术，中国排名前 20 的银行，中国三大电信运营商都在使用甲骨文技术。同时，在电力、保险、证券、政府和大量高科技制造业，甲骨文技术也处在绝对优势地位。

直到去年11月，亚马逊弃用甲骨文数据库，启用自研数据库Aurora 和 DynamoDB，以及Redshift，能够处理PB、EB级的数据，处理性能是传统数据仓库的10倍，同样TB级数据处理，所需要的成本是传统方法的1／10。阿里云推出POLARDB云数据库，Salesforce也致力“去甲骨文”，开发代号为“Sayonara”的内部数据库。这些大客户不断流失，甚至成了竞争对手，甲骨文意识到自己即将泯于时代浪潮之中。

雪上加霜的是人才外流。2016年两位甲骨文中国区高管加入阿里云，包括原甲骨文全球副总裁兼大中华区技术总经理喻思成，原甲骨文产品战略部高级总监刘松。在甲骨文工作了24年的老员工、甲骨文云部门副总裁阿密特·泽弗瑞（Amit Zavery）紧随库里安，在3月离职，就任谷歌云工程副总裁，领导Apigee团队。

2018年第四季度，以价值投资和长期持有股票闻名的“股神”沃伦·巴菲特清仓了其持有的21亿美元的甲骨文股票。

以上种种，皆出于对甲骨文的云转型丧失了信心。

再来看中国区大裁员的背景。

2018财年，甲骨文总营收为398.31亿美元，与上一财年的377.28亿美元相比增长6％；净利润为38.25亿美元，比上一财年的93.95亿美元暴跌59％。尽管中国市场的营收没有公开，但亚太区收入为63.33 亿元，只占总收入的16％。

由此可以看出，甲骨文运营成本大，整体发展滞后，实乃强弩之末。因此，本次弃车保帅、裁掉“不合时宜”的部分来加速转型是必然的决策。

2、转型为时已晚，云市场中难翻身

甲骨文的产品以“严谨、安全、高速、稳定”在行业内著称，但甲骨文的企业文化应把“高速”换成“佛系”，被人们视为硅谷的“养老公司”。云计算兴起，甲骨文不为所动，曾明确表示要晚些加入云，没料想后患无穷。曾经的业界主宰者如今变得窘迫又被动。

2018年全球云服务市场规模高达804亿美元，亚马逊、微软与谷歌三巨头营收规模分别是254亿美元、135亿美元、68亿美元，约占57％市场份额。

再看中国，云计算的发展有多么迅速？市场调研机构IDC发布的《中国公有云服务市场（2018下半年）跟踪》报告显示， 2018下半年中国公有云服务整体市场规模超40亿美金，其中IaaS市场增速再创新高，同比增长88.4％，PaaS市场增速更是高达124.3％。另一份报告则提到，在2018年，中国SaaS市场增速是传统应用软件市场的8倍。

据IDC数据显示，2018下半年前五大中国公有云PaaS＋IaaS厂商，阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS和百度的IaaS市场份额分别为42.7％、11.8％、7.5％、7.2％和4.4％。留给其它公司的份额仅剩26.4％。

甲骨文还能争取一席之地吗？

近几年甲骨文也并非“不思进取”，曾两次试图通过收购弥补云计算的短板。2016年，它收购了合同和支付管理平台Textura，并通过合并自己的建筑管理软件Primavera，设立了甲骨文建筑和工程全球业务部门。2017年12月，又收购建筑软件开发商Aconex。然而，甲骨文2019第二季度财报中，云服务和授权支持营收为66.37亿美元，仅比上年同期增长3％，可知成效不佳。未来加码云计算能否翻身不得而知，目前看来并不乐观。

3、缺乏本土化的“觉悟”

再回到甲骨文中国区大裁员事件本身，原因又不单是为发展云计算让位。因为连云计算的研发部也遭遇了裁员。尽管甲骨文的调整是全球性的，但在其它地区的幅度和力度远没有在中国大。这又是为何？

甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）去年受访时宣扬中国威胁论，称美国“民主资本主义制度”能在与中国的竞争中取胜，不能“让中国培养出比我们更多的工程师”，“我们不希望看到自己成了第二名。”老板如此“爱国”，本次大裁中国区也是情理之中了。

回顾以往，在中国发展遇阻的外企大多都患有“外企综合征”，对中国不轻易放权，不愿意投放核心技术，还不愿意本土化。换言之，有想赚中国人的钱又放不下身段之嫌。怎知如此高傲不会被中国市场淘汰？

不止甲骨文在中国窘迫，亚马逊也宣布计划于今年七月份完全撤掉中国区的电商业务。目睹国内从各大电商大炒双11促销到如今逢节即大卖，京东物流的次日达，拼多多的C2B模式，亚马逊始终不为所动。不能适应本土市场的后果只有被摒弃。此外，

2016年8月1日，Uber将其中国业务出售给滴滴出行。

2014年3月，微软关闭MSN软件，尽管在世界门户网站占有超高市场份额却难敌QQ等中国本土门户。

2012年4月，易趣被eBay剥离，告别市场。在2003年被eBay收购前，易趣一度占据中国电子交易市场90％份额，但两年后电商龙头就变成了淘宝。

外企在中国市场如何入乡随俗？福特是个好榜样。

据英国《金融时报》，由于去年在华亏损17亿美元、销量下降37％，福特将30多名在华外籍主管调往其他国家，并任命中国员工填补空出的岗位。报道指出，福特此举不但有助于削减外籍高管成本，同时有助于注入本土力量。

4月22日，福特汽车中国产品创新副总裁、大中华区市场及销售副总裁均任命中国人，进一步加速公司在市场、销售及产品方面的管理团队的本土化，从而更好地兑现“更福特、更中国”的承诺，助力福特中国2.0业务提升计划。

这或许只是福特成功的一部分理由，但我们该从中体会出大企业发展应有的胸襟。

企业管理学中提倡“大槐树”姿态，把企业的成长模式比作“大槐树”，就是全方位成长，即公司就要在壮大自己的同时，也扶持周边共同发展。正如华为早在2016年提出的“被集成”就是典型的大槐树姿态。

科技发展日新月异，孤岛终将被遗忘。适者生存，不进则退。