“你永远不知道下一秒会发生什么”，用这句话形容今天的信息通信业发展甚为贴切。但对于身处行业前沿的中兴来说，自从发布了2012年的预亏预警后，那么你肯定知道下一步会发生什么。

　　盘点2013年的中兴通讯全年大事件，“调整”成为最重要的关键词，先是一系列大刀阔斧的改革措施，然后带来的是半年内扭亏为盈。在媒体的聚光灯围绕着“改组”、“裁员”、“清理”的大动作时，中兴同时也摘下了国内4G收获大赢家的桂冠，很明显中兴今年走进了一个冰与火交融的世界。

　　整合重组

　　虽然整个电信设备行业处于不景气的通道中，但中兴去年的巨额亏损还是令业界感到震惊。中兴通讯到底怎么了，是技术性失误还是战略性迷途？面对眼前的难题，中兴通讯将采取哪些应对举措，未来的市场机遇与增长点又在何处？面对不断下挫的股票价格，中兴通讯又将给出怎样的脱困路线图？

　　管理层改组

　　中兴在年初进行大刀阔斧的组织架构调整，彻底取消体系概念，以总部-事业部-代表处的扁平化架构，让所有资源听从一线销售调配，完成以销售为中心的扁平化结构改革。在年终，中兴又发起了一次巨大变革，涉及公司战略、组织架构、高管分工三个领域。正如中兴董事长侯为贵所讲，如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维，未来可能会一败涂地。

　　清理子公司

　　为了尽快扭转亏损局面，中兴成立了由执行副总裁带队的“专家扭亏团”，并对八家主要的产品子公司的股权结构进行了清理，这样的做法使中兴节省了庞大的开支，将业务延伸聚焦在通讯技术基本需求等核心能力上，也彰显了中兴强力扭亏的决心。正如史立荣所言，“中国社会当前最大的危机是信任的危机，高度不信任砌成的墙存在于社会各个角落，困难与变革之下，我们选择相信，相信理想，相信战友，相信自己。”

　　海外收缩

　　2011年以来，中兴通讯频频发力海外市场，追逐竞争对手，激进竞争策略抢下大国大T订单，却也付出了亏损的代价。为了扭亏，中兴采取的策略包括收缩海外市场，撤掉长期亏损的海外代表处，优化人员配置；对于亏损的产品线，进行合并减少投入，共享平台。但这并不意味着中兴将完全收缩回国内，只要厂商提供的方案符合运营商的需求，即使原来没有2G/3G网络的基础，也能争取到合同。

　　曙光收获

　　在去年年底，当中兴通讯总裁史立荣表示，最坏时期已经过去的时候，业界还有些不同的声音。但从中兴交出的2013年答卷来看，正在朝着阳光大步前进。新的股权激励政策，凝聚了核心团队的竞争力；普遍的调薪更是激发了全体员工的热情。是在国内电信设备市场上，中兴坐稳了第一阵营；LTE市场的梦幻开局，更是开启了未来三年建设高潮中的新篇章。

　　新股权激励

　　在竞争惨烈的通信业，将员工士气与公司业绩增长通过股权的方式密切捆绑，已经是一个业界通则。经历了去年的规模裁员，刚实现扭亏盈利的中兴，再次推行新的股权激励措施，激励对象为董事、高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响、突出贡献的核心业务人员。僧多粥少，被激励的人虽然不至于一夜暴富，但以炙热而红火的心情开启新的一年是可以预料的。