而且由于不是国有公司，华为还无法依赖那些促进中外合资企业的政策来获得科技和诀窍。相反，这家公司通过创新和降低成本来蚕食竞争对手的市场份额。

　　在中国创新态度的另一个区别是，像华为这样的公司以创新来服务市场需求。换言之，他们并非创造一些新的东西然后再为之寻找市场。

　　举例来说，BBC进入了华为的某间消声室。它消除回音，以便测试其天线和手机干扰。

　　这是世界上仅有的几间消声室之一，但华为声称他们的竞争优势来自其数据。由于华为在150多个国家和地区开展有业务、世界上超过三分之一人口使用其产品，他们拥有更多数据用来测试，然后微调并完善自己的产品。

　　但是下一阶段仍然需要发明——这在中国已经得到了认可。在研发上的支出已经迅速跻身全世界最顶端，约为2%的GDP。

　　像华为这样的高科技公司一般都将收入的10%以上投入研发，这与全球创新巨头们处于一个阵营。华为15万名员工中有半数从事研发工作，同时它掌握着令人印象深刻的4.9万件专利，使之成为全球范围内前五大专利申报者之一。

　　当然，在研发上的支出并不一定能转化为最终产品。比如，约有四分之一的中国专利投入了设计，在美国这个比例甚至更低——10%以下。

　　但是华为正在从事那些只存在于传闻的最前沿的研究。

　　BBC见到了华为最顶尖的科学家之一，杨强教授，他在被华为称为“诺亚方舟”的实验室工作。在那里，他们专注于那些可能在5到10年后才被使用到的创新。

　　他说他们正在研究一款通用翻译机，人们可以用不同的语言互相交流，软件翻译意思而不仅仅是词语，听上去就像《星际迷航（Star Trek）》。这个人工智能甚至可以解释笑话。

　　华为的下一个战略举措就是要让它的名字不仅仅为业内人士，更为世界各地的70亿人所知，华为轮值CEO郭平在该公司所做的首次广播采访中告诉BBC。

　　他认为他们可以承担市场领导者的角色，因为他们的创新以客户需求为中心。但他们能使得全球消费者选择他们的智能手机而舍弃三星和苹果吗？

　　历史很少会重演。这家中国企业的一大优势是他们的本土市场拥有超过10亿人口，因而一开始就有规模优势。因此中国很有可能成为下一个全球性巨头的来源。

　　在20世纪80年代的电影《回到未来（Back to the Future）》中，迈克尔·J·福克斯扮演的马蒂·麦克弗莱穿越回20世纪50年代。他遇到了一位要求证明他来自未来证据的科学家（布朗博士）。

　　在布朗博士嘲笑了一名演员（罗纳德·里根）成为总统的想法后，马蒂指着电视说在未来日本制造最酷的小玩意，比如录像机。博士转向他并说现在坚信他不是来自未来，因为“日本制造”是廉价、低质量东西的代名词。

　　在大约30年间，日本堪与美国比肩并成为全球第二大经济体。日本制造业从生产低成本商品转型为推出世界一流的公司，比如索尼、丰田等。

　　现在中国经济已经超越日本，那么中国公司能否成为下一个全球性竞争者？“中国制造”能否成为“中国设计”？

　　华为已经接近这一目标，如果它成功了，这将表明中国能否实现从模仿到创新的艰难飞跃，这也可能会帮助中国成为一个更繁荣的国家。