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华为领导者姿态:做实“开放” 与合作伙伴同台唱戏

2016-02-18 08:57
来源: C114

  面对ICT产业的新一轮变革和转型课题,产业链各环节的每一个厂商既不可能独善其身,也不可能一家厂商就把所有的事情全包了;在竞争依然是永恒不变话题的同时,开放合作已经逐渐成为产业链各方实现共赢的一大主旋律。

  对于来自中国的全球ICT巨头华为而言,从过去的追随者,到现在的领跑者,以怎样的姿态继续冲刺将是其下一个挑战。当然,头脑清醒的华为人已经把这个问题想得非常明白,答案就是:开放!

  对此,华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘在接受记者专访时表示,从以前的追随者走向现在行业比较领先的状态,对华为而言最重要的事情就是要学会如何开放。华为不会成为一个产业的吃独食者,而是与合作伙伴共同构建开放、合作、共赢的产业生态。

  华为常务董事兼产品与解决方案总裁 丁耘

  不吃独食:学会如何开放

  2015年,华为实现销售收入约601亿美元(3900亿人民币),这个数字相比其2014年的2882亿人民币销售收入增长了35.32%,利润、现金流也稳定增长,进一步巩固了其全球ICT巨头的领跑者地位。

  与此同时,华为运营商BG、企业BG、消费者BG三大业务均实现高速增长,无线、固网、存储、服务器、交换机、路由器、云计算、手机等等,华为的产品线多的有点数不过来。

  比竞争对手更加全面的端到端产品线布局,每年这么多的研发投资,也让业界很多人担心华为会什么都做、担心华为是否会成为一个产业的吃独食者?

  虽然已经扮演起产业领导者的角色,“但在华为看来,所谓的领导者第一是‘领’,第二还要‘导’,要带领和引导合作伙伴一起做,这对华为来说是一个新的挑战。”丁耘强调,首先是聚焦,我们必须要在未来的产业结构中有所为、有所不为,只有这样才能做好我们对自己合理的定位。

  在华为看来,生态竞合已经成为产业发展大趋势,ICT产业只有敞开自己、开放合作,才能开拓产业新格局。“从以前的追随者,走向现在行业比较领先的状态,对华为而言最重要的事情就是要学会如何开放。”丁耘表示,华为将继续聚焦管道战略,长期战略投入、厚积薄发,以产品和解决方案的创新和实践支撑数字化转型;同时,华为不会成为一个产业的吃独食者,而是与合作伙伴共同构建开放、合作、共赢的产业生态。

  助力大T:首提运营商数字化转型五大方向

  目前,华为早已不止于向业界传递“开放”这个态度的喊口号阶段,而是已经开始实实在在地将开放的态度落地实践。例如,面向全联接大趋势,华为首次提出运营商数字化转型的五大发展方向,并主张开放平台能力,使能运营商构建开放的产业生态。

  千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场,以及即将出现10倍用户增长的物联网行业正在涌现。对此,华为认为,拥抱数字化转型,抓住“大视频、大IT、大运营、大架构、大管道”五大发展方向,将是运营商前所未有的机遇。

  面向合作伙伴,华为正在构建Open Lab互动环境,支撑联合创新,实现业务快速商用,目前已经在中国、欧洲等地建设了10多个Open Lab,聚合了600多家合作伙伴;面向开发者,华为打造了eSDK开放使能平台,提供灵活易用的开发工具和便捷的开发支持服务,同时10亿美金的“沃土开发者使能计划”,将创造良好的创新空间;面向行业数字化转型,华为与咨询、应用领域领先伙伴合作构建产业生态,为交通、能源、政府、金融等垂直行业提供“一站式”解决方案,并在5G、SDN/NFV、数字化运营转型等产业发展方向上,与上下游伙伴开展联合创新。

  与此同时,华为目前已在2K/4K视频领域建立了开放平台,实现内容聚合,使能业务创新。在云计算领域,华为优先与电信运营商共同开展云服务,策略是向上不做应用,向下不碰数据,坚持聚焦I层,与产业伙伴开放合作,打造云生态。

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