最近几年，华为高层也多次在公众场合提到危机感，孟晚舟首次面对媒体时就曾表示“华为在过去的每一天都在讨论华为会不会倒下”，过往的新年致辞中亦不乏“如履薄冰”之类的词句。实际上，C114接触到的不少华为人都既自豪自信，又绷紧神经；其内部的自检自省也已机制化、程序化，成为一种常态。

　　只要忧患意识依旧，下一个倒下的就绝不是华为。

　　学会分享：“领头羊”的新格局

　　随着与外界交流的日益频繁，华为的神秘感早已不再。开放、合作、共赢，也已成为这家公司近年来发展战略中的关键词。

　　华为的转变一方面来自大环境的变化。ICT融合、数字化转型下，传统通信行业的藩篱被打破，包括运营商在内的产业链各方都在寻找新的发展方向；一家企业包打天下的时代已经过去，未来的竞争是生态与生态之间的竞争。

　　“更美好全联接世界”的愿景逐步照进现实。华为认为，千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场，以及即将出现10倍用户增长的物联网行业正在涌现出大量机遇，而抓住商机的前提是敞开自己、开放合作。

　　“现在这个行业不是一家或几家企业就能为客户提供端到端服务的，比如向云端迁移一定是产业链才能提供端到端的商业解决方案，其中或许还涉及竞争对手的产品和方案；而垂直行业的数字化转型也需要通过运营商能力开放、与垂直行业玩家的合作，才能参与其中、分享红利。”华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟此前在接受C114采访时表示。

　　另一方面，华为也试图发挥“领头羊”作用，带领合作伙伴甚至竞争对手开辟新的市场空间，诸如视频、云、物联网以及垂直行业的数字化转型。

　　“在华为看来，所谓的领导者第一是‘领’，第二还要‘导’，要带领和引导合作伙伴一起做，这对华为来说是一个新的挑战。”华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘此前表示。徐文伟对此也作过一个很形象的比喻，过去大家都是“一个锅里抢饭吃”，你多吃一口我就少吃一口；如今随着地位的改变，华为能够更超脱地去看待这个行业，所思考、所要做的是带领大家做“蛋糕”。

　　也因此，拥有广泛产品线的华为不会“吃独食”——首先“定位清晰”，继续聚焦管道战略、恪守业务边界，“有所为、有所不为”，比如在云生态实践中“向上不做应用、向下不碰数据”；同时，积极与各方展开合作，打造一个开放的生态体系。

　　学会分享并非易事，华为已经通过行动证明了其新格局。面向合作伙伴，这家公司正在构建Open Lab互动环境，支撑联合创新，实现业务快速商用。目前建设了10多个Open Lab，聚合了600多家合作伙伴，其中不乏VMware、RedHat、OpenStack、Wind River、CANONICAL（Ubuntu）、微软、Brocade、Puppet、F5等业界主流玩家。面向开发者，打造了eSDK开放使能平台，提供灵活易用的开发工具和便捷的开发支持服务；同时，10亿美金的“沃土开发者使能计划”，将创造良好的创新空间。面向行业数字化转型，它与咨询、应用领域领先伙伴合作构建产业生态，为交通、能源、政府、金融等垂直行业提供“一站式”解决方案，并在5G、SDN/NFV、数字化运营转型等产业发展方向上，与上下游伙伴开展联合创新。