2，颠覆性技术开发模式

　　华为7.6万人的研发大军，是令人恐惧的。笔者曾经在和一位非电信行业的企业老总聊天时， 听到该老总满怀忧虑的说：只有华为，才用得起那样的研发大军。这样的大军，进入哪个行业，哪个行业就会哀鸿遍野。

　　然而，许多军事战略家都说过“兵在精不在多”。无论是唐朝李靖以3000骑兵突袭打败突厥十多万大军，还是楚汉相争时项羽3万精兵在彭城打败刘邦56万联军，又或是唐朝皇帝李世民在虎牢之战中以一万人打败10余万窦建德大军，都可以看到，凭借偷袭、突击、疲敌等不同但有效的战略，以少胜多是可能的。战场如此，那么，商场上呢？

　　实际上在IT业界，充分利用互联网技术、大数据技术和新的商业模式，已经使得很多技术和产品里开发模式改变，出现“蚂蚁扳倒大象”的现象。例如，What’s app，50人小公司卖了190亿美元，为什么？值钱的是一个想法和一个时间点，利用SDK, LIB等成熟的软件开发环境，开发软件只需要几个人了。

　　再有思科，鼓励员工内部创业，也关注硅谷的外部创业，一旦有人创业成功且符合思科的发展战略，思科再把创业公司收购回来，这种模式使得他们在变化多端的ICT行业，鼓励了创新，赢得新机会，把试错成本转嫁到风险投资上，借助了整个社会的力量去开发新产品新技术， 以此保住自己赢家的位置。

　　前车之鉴，当引以为戒。最近兴起的NFV/SDN技术，很可能是一个催化剂。2015年巴塞罗那移动世界大会（MWC2015)上可以看到，2015年将是NFV从实验室走向商用的元年。中国移动，法国电信Orange, 英特尔，戴尔等都成立了开放的NFV实验室，让很多互联网企业、软件企业都能利用NFV技术快速开发通信产品。很多厂商一旦有了自己的技术突破，他们就可以搭配开源软件，再去找ODM 或是代工厂来定制一些通用化的硬件，然后很快就能够向市场上提供产品了。十几年前，IT设备的初创企业要成长为爱立信、华为这样的企业，需要花很多年的时间。现在不同了，很多初创企业通过突破性软件 + 开源软件 + 通用硬件的解决方案，能够快速的向市场提供一些新产品，甚至带来一些颠覆性的产品。智能路由器就是一个很好的例子：大部分推广此类产品的，竟然来自互联网行业。

　　虽然华为也迅速成立了自己的NFV实验室并且与腾讯开展合作，但是ICT大产业下哪一个群体都不是善茬，鹿死谁手尚未可知。在更广泛的平台上，会不会有类似现代诸葛亮的竞争对手，借助硬件平台和软件平台都逐步通用化和标准化的“东风”，而在产品开发的“赤壁”以少胜多？

　　3，运营商的衰落

　　在电信行业，运营商“管道化”及运营商业务“基础设施化”一直是大势所趋，使得很多国内国外的运营商都头疼于“增量不增收”。 着名市场调研公司Gartner最新的电信市场报告，预测了未来5年电信服务的收入增长以美元计只有1.3%。更何况，如今中东局势日间动荡，欧洲发展困局依旧，亚洲领土和历史问题不断，这些都给未来包括通信在内的基本建设市场，带来很大的不确定性。

　　电信运营是资本密集型行业，而如今商业社会里资本是最灵敏的生产要素，可谓“来如流水去如风”。一旦行业投资回报下降，资本撤出是很快的。

　　运营商自己自然先知先觉。最近业内令人眼花缭乱的运营商整合，刚好符合产业链理论里一个产业进入衰退期的特征。

　　唇亡齿寒，当运营商收入不断受挤压时，设备采购的价格挤压也不可避免。中国广电行业就是一个负面的例子：目前中国广电行业的收入只有电信行业的1/16左右。看不到广电行业的“华为”，市场规模不得不是一个原因。

　　华为今天的业务，仍然以面向运营商为主，截止2014年仍然占华为大约70%多的收入。那么，如果这部分收入大量减少，会给华为带来多大的冲击？

　　当然，中国政府提出的“一带一路”战略和建立亚洲基础建设投资银行的举措，会给华为等中国企业带来不少机遇。不过这些国家本来就是华为的优势地区或者是产粮区，增长空间有多少还得算计算计。