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作为一个33年的电信业老兵 常小兵到底输给了谁?

2015-12-29 05:25
来源: C114

  和网通成功合并,大大夯实了联通的家底,网通在北方固网宽带市场上的积累,可以源源不断的给新联通输出现金流,;而出售CDMA网络给中国电信,不但获得了1100亿元的现金,而且还甩掉了包袱;而且联通与网通合并之后,也具备了真正的全业务运营能力。

  但常小兵忽略了一点,集团公司的人事安排貌似可以容易搞定,但基层的整合却是困难至极,不断的内耗正在消磨着这家企业的锐气。以常小兵为首的新联通管理层要想解决这个问题,那就要集权,搞大集中,联通也的确是这么做。借着WCDMA商用的机会,联通提出了六统一,但这也引起了很多地方公司的不满,因为他们认为集团公司是在闭门造车。

  集权还是分散,肯定就是一个硬币的两面,各有各的好处和道理。但这个时候的联通是在从一个成功走向另外一个成功。通过设立网络公司以及改革终端公司,中国联通借助WCDMA强壮的产业链力量,在网络、终端、业务各个层面都迎来了一个新局面,常小兵功不可没。

  如果沿着这条轨迹一直走下去,常小兵也将会收获无数的掌声和鲜花,就像是他的前任王建宙一样。王建宙主政联通的时候,也没有多少惊艳的成绩,反倒是去了中移之后一发不可收。

  但时移世易,在很多因素的影响下,我国政府向中国移动提前发放了TD-LTE试商用牌照,并且准许中国移动构建实验网,但有谁见过几十个万基站的实验网呢!监管层低估了中国移动的实力,在憋了几年之后,中国移动爆发了,在其强力投入之后,TDL产业链也成熟了。

  这的确是一个怪相。从2G时代的GSM,到3G时代的WCDMA,再到4G时代的LTEFDD,中国联通一直都在采用全球产业链的主流制式。但到了2014年,当外面已经飘起雪花之时,中国联通还在光着脚跳舞。有人说,中国联通自己错失了4G机遇,在4G面前犹豫不决,但如果是你站在常小兵的角度上,你会选择在大规模的3G投资刚刚进入规模收获期就要上4G,就要把中国联通绑到中国移动的资本战车上,和这个资本巨无霸对决吗?

  这里你不要说中国电信的王晓初怎么着怎么着,电信在这方面是因祸得福,他拿到了CDMA牌照,但这注定是一个没有未来的出路。电信很早就停止了大规模的CDMA建设和扩容,就在等着FDD牌照的发放,甚至可以偷偷摸摸的先建设。在一旦获发牌照之后,他就可以把积蓄了几年的力量瞬间释放出来,给联通造成了很大压力。

  所以说,联通当时的选择并没有错,继续投资WCDMA也是全球UMTS运营商的普遍选择。谁会想得到,在3G市场渗透率不足30%的情况下,政府就能匆匆忙忙的发放4G牌照。可以说,正是决策层的积极作为,造成了联通在4G市场初期的困局。

  这种困扰和压抑一直到2015年8月份,电信业再次迎来了新一轮的高管调整,常小兵回到了他阔别已久的中国电信,王晓初来到了中国联通。有人认为这是调虎离山,为继续调查联通腐败案件奠定基础;也有人认为这是为了电信和联通的合并铺路,各种言论莫衷一是。

  从2004年一直到2015年,常小兵一直在担任联通的一把手,很多人说形成了一个“常式联通”,这也很正常,对于每一个企业领导者来说,都希望能够遗留下自己的政治遗产。在“常式联通”中可能有些不和谐的音符,可能有些害群之马,但这些绝非常小兵刻意为之,能够主政一个千亿级的国企11年,能够经受住监管部门的错位缺位越位,能够在这个全民贪腐的时代,让联通这艘巨轮继续前行,常小兵的确非常不容易。

  当然,常小兵触犯了党纪国法,肯定会受到应有的制裁。但我们也不能全盘否定常小兵的过去,作为一个在电信行业中摸爬滚打30余年的老兵,他的贡献也不容抹杀。还记得常小兵之前在接受媒体采访的时候曾经说过,他小时候的愿景是当兵,但后来的因缘际会让他扎进了这个电信行业。但是,就算是成功的当了兵,谁又会知道会不会吹响这个《集结号》。

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