2007年6月15日，国资委宣布周寰退休，真才基接任党委书记。大唐电信集团告别周寰，迎来了真才基时代；也正是在这一天，“真式大唐”正式开启了自己的历史变革。在真才基执掌大唐的十年时间中，有过辉煌，也有过落寞，但有两个事情却是不得不提的败笔。

中国移动在被明确作为TD-SCDMA运营商之后，开始千方百计的往前推进，并开始进行大规模的网络设备集采。在首轮集采中，以大唐电信集团旗下大唐移动为首的大唐系大获全胜，取得了最高的市场份额，颇有些技惊四座的味道。但到最后的结果却是差强人意，由于大唐移动在交付、运维等方面的能力缺失，并没有取得太好的口碑，这也给后续发展带来了障碍。

但这并不是故事的全部，在这次集采中，真才基指示时任大唐移动总经理谢永斌，在集采中采取了比较激进的价格策略，结果是不言自明的，大唐赢得了战争，却失去了和平。纵观产业环境，当时的大唐移动是最没有资格打价格战的；更令人诧异的是，当时的大唐还在TD产业联盟中处于主导地位，其率先发起的价格战，严重伤害了产业链的持续发展能力。

事实也是如此，在后续的几次集采中，各个厂商之间没有了“默契”，设备价格也是呈现了雪崩式的下滑，甚至滑落到了GSM的水平。但是，需要指出的是，GSM产业已经非常成熟，产业参与者都赚取了不菲的利润，而TD-SCDMA是从零起步，还没有赚到钱就开始赔钱了。

而另一大败笔则是大唐在发展战略和路径上的历史反复。

为了应对华为、中兴等的崛起与竞争，克服自身是由多个研究所、多个小公司组成的多法人实体联合体的体制弊端，当时的电科院决策层提出了造“航母”的发展思路，即把研究院好的资产、好的项目、好的产品从各法人实体中剥离出来，借助资本市场，组建一个统一规划、统一品牌、统一市场运营的高科技企业，并在体制机制上与市场接轨，这一设想通过1998年大唐电信科技股份有限公司的上市得到初步实现，后因主要领导变动，虽略有反复，但是2001年在接受相关咨询公司建议后，仍确定这个发展主向，大唐移动就是这个战略的产物。

为了集中全集团从事移动通信研发的资源，全力攻克TD-SCDMA技术难关，并着眼于未来产业的发展，2001年大唐将集团中央研究院全部、上海大唐移动全部、股份公司北京和西安两地中从事移动通信研发的团队整合组建成大唐移动。由于TD-SCDMA处在巨大投入期，若将其放在股份公司会影响其业绩和发展，故采用集团投入支持与大唐移动自主发展结合的方式，期望将来3G市场起来时再通过产业和资本的方式做新的整合。正是这一战略，大唐移动成功地完成了标准完善和演进、技术研发验证、产品中试、内网测试、外场试验、奥运十城市建设等，并在全产业链上做了程度不同的布局和渗透。