不以成败论英雄梦回真才基大唐往事

2017-10-26 09:42

然而，真才基接掌后开始频施他的所谓“新政”，没有认清大唐的改革历史和基础现实，想当然地再次走上分散的老路。短短时间内就从大唐移动分拆出联诚、联芯、联仪、创新中心等。分拆的恶果是内部运营成本、交易成本增加，优势能力削弱。

仅以芯片为例，大唐移动之所以开始时能领先，并不是芯片设计能力比其他厂家强，而是由于大唐主推技术和标准的演进，然后做各类算法仿真实现，再利用基站提供的环境测试，最后是发布版本，这往往使得大唐比其他家要领先一步。可是分拆后，两个法人实体之间鸡毛蒜皮都要算账了，技术共享变成了争议不断的商业交易，有时为了不求人，只能另起炉灶。

再说联诚，它本是大唐移动基于TD技术面向行业提供解决方案的部门，因为运营商移动设备招标一年一般一次，大唐移动不可能一年只忙一次招标，平时应利用TD技术开拓行业市场，创造收入，这样才能规避运营风险。然而真才基打着做大的旗号，楞把还未发育成熟的行业服务分拆出去，同样带来技术平台不能共享，各自另起炉灶，都没有发展起来的结局。

这种不顾实际的分拆，不但在战略上走了回头路，而且因每个实体都要建一套管理班子，管理成本剧增；技术平台和资源不能共享，搞了大量重复投资；各自利益取向不同，内部交易成本居高。一项业务或一个产业不是不能分拆，但要选择成熟的条件和时机。彼时大唐移动在TD领域展现的是它的整体能力和优势，这是最大的实际。在某一方面没有成熟健壮前就分拆，对大唐移动而言是白白痛苦孕育一场，对分拆出去的部分如同早产儿，发育不全，结果是谁都没有得到健康的发展，这些公司今天的状况为这种决策做了最好的注脚。

从“四化”谈起

真才基曾经对外表示， TD－SCDMA技术只是研究机构的分内事，申请专利和推出样机也是自然的，但怎么把单件的、唯一的样机变成几百万件批量生产的产品，这才是关键。

为此，大唐电信集团探索了一条“从技术标准入手，然后开发产品，继而推动产业形成专利，再由专利辐射整个行业，提升整个行业水平后占据国内市场”的产业创新之路。真才基将该战略总结为大唐的“四化”——技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业市场化。