数字化升维、智慧纪降临，各类新兴业务的井喷正驱动ICT产业迈入新的发展阶段，同时也对作为电信运营商核心资产的基础网络提出更大挑战；在硬币的另一面，自高锟先生发明光纤以来已有50多年，光网络乃至全光网最近20余年也得到了极大的发展，但始终没有如移动通信这样清晰的代际划分和高屋建瓴的演进思路。

已经是时候对光网络进行通盘审视，面向现有及未来业务需求来作出根本上的改变。作为该领域的领导者，华为重新定义了全光网，提出以新速率、新站点、新运维使能整个光网络产业代际演进的全光网2.0（Optical Networking 2.0，ON2.0）战略。值得一提的是，为更好匹配运营商业务发展战略以及即将到来的5G时代，这家公司还对组织架构进行了一定的调整，成立了全面打通从接入、城域到骨干、国际完整光网络链条的传送与接入产品线。

“在可以预见的未来，光依然是不可替代的技术，并且存在很大的可成长空间。我们一切的努力归根结底都是为了帮助运营商更好地把握未来、持续取得商业上的成功。”以此为开场白，刚刚履新的华为传送与接入产品线总裁靳玉志面对C114打开了话匣。

引入代际观重新定义全光网

网络业务一直是运营商“安身立命”的根本，但随着用户对业务体验追求的不断提升和同业竞争、跨界竞争的持续加剧，单纯以带宽为驱动的发展模式已经无法有效支撑其价值增长。

在2C领域，数据流量不限量套餐的推出，使众多的移动运营商面临增量不增收的窘境；2B领域，运营商面临来自云服务提供商越来越多的挑战，尤其是在企业业务的灵活开通、按需服务等方面与之存在较大差距，无法充分发挥其网络联接优势，在企业数字化转型的战略市场空间被不断压缩；在2H领域，用户的带宽需求保持快速增长，然而宽带用户体验却未有本质性的提升，用户对运营商新兴业务缺乏兴趣。以带宽驱动的商业模式已无法支撑运营商收入的有效增长，而带宽提升所带来的光纤资源紧缺、机房资源不足等问题却异常突出。与此同时，业务的多样性使得网络的复杂度进一步提升，网络的运维成本亦越来越高，大部分运营商的OPEX在总体拥有成本（TCO）中的占比已经超过70％，且仍在持续增加。

从网络本身发展来看，“天花板”也近在咫尺。过去10多年里，运营商基础网络通过接入网和传送网的全面光纤化，从介质上解决了网络容量受限的问题。但即便在全光环境下，瓶颈依旧存在——光接入网的发展始终聚焦上下行带宽的提升，从EPON／GPON、10G EPON／10G PON到XGS PON，却难以确保端到端的业务质量，导致投诉频频发生在“最后一公里”；而光传送网的发展以单波速率的提升为基础，从10G、40G、100G到200G／400G，然而基于“香农定理”单载波速率无法无限增加，尤其是迈入200G／400G后传输速率和传输距离之间的平衡已经异常艰难。

“像移动通信迭代一样，光（网络）也要一代一代往前走，拐点已至，上下游需要共同去思考下一代全光网的发展方向。”靳玉志旗帜鲜明地指出。而在华为看来，下一代全光网需要具备三大关键特征。

一是以摩尔定律驱动带宽升级，网络需要引入摩尔定律加速技术创新进程，实现全光网络设备容量的周期性提升，实现单比特成本的持续性下降，有效支撑各类创新性业务的带宽诉求。二是极简站点，网络需要持续简化网络层次，提升站点集成度，大幅降低网络建设成本，包括机房空间、设备和空调的功耗、人工连纤和调度的成本。三是向自动驾驶网络演进，网络需要具备自动化、智能化能力，可以支撑新业务的敏捷发放，缩短新业务上线时间；同时支持智能运维，通过故障的精准预测和自动定位，有效降低OPEX，为最终用户提供端到端的体验保障。

“未来的全光网将与最终用户的体验密不可分，我们需要从过去以带宽驱动的管道思维，转向以体验驱动的用户思维，使全光网可以根据不同的用户需求灵活调配网络资源，在全面确保用户体验的同时，使能运营商的商业成功。”他总结道。

详解华为全光网2.0战略

正是基于这样的思考与洞察，华为提出了以用户体验为中心，打造无所不在的联接与无处不及的智能的全光网2.0战略。具体方法上，主张以新速率、新站点、新运维来推动整个全光网产业的代际演进。

“新速率”即以单波200G／400G作为下一代光传送的标准速率，通过芯片创新、频谱创新不断逼近“香农极限”，实现光纤传输速率的持续提升；以对称10G PON作为下一代光接入的标准，基于ODN、ONT等最后一公里环节的持续创新，实现体验可保障的家庭 Wi－Fi接入。

“新站点”即基于光层和电层的持续创新，推动光电融合、全光交叉的规模应用，简化骨干网、城域网的网络层次，实现2C／2B／2H统一承载；通过技术、平台的创新，实现同轴电缆、铜线、光纤等多种介质的统一接入，多种PON接入模式的融合，大幅简化综合业务接入点（CO）站点。