掌舵三年 成绩显著

在全球电信业告别黄金时代，进入转型选择期的关键时刻，杨杰需要面对的是一个沉积了很多问题的老国企，面临的是“船大难掉头”的巨大转型压力。

俗话说新官上任三把火。2016年，杨杰在上任之后就明确了中国电信转型3.0战略，通过网络智能化、业务生态化、运营智慧化，拓展综合智能信息服务，筑力网络强国，服务社会民生。

2019年，中国电信转型3.0战略进入第三年，取得了显著成效。2017年，中国电信的移动4G网、光纤宽带网和物联网等“三张精品网”已基本建成。截止2019年2月，中国电信移动用户突破3亿大关；4G用户累计用户数达2.4737亿户；宽带用户1.72亿户；物联网用户规模超过了8000万。

同时，在引入SDN、NFV、云网一体等新技术推进CTNet2025网络重构方面也取得了阶段性成效，在主要的云资源池部署了SDN，资源池内的网络配置周期已从周缩短到分钟级。

在笔者看来，归纳和总结一个人所做的贡献，只看现在是远远不够的。转型3.0是杨杰及其团队的心血，其将影响中国电信未来几年甚至十几年的发展。

为了摆脱被管道的命运，中国电信还积极拓展新业务，多点开花，着力构建了智能连接、智慧家庭、互联网金融、物联网、DICT等五大业务生态圈，打造属于中国电信的“生态魔方”。围绕着这五大领域，中国电信先后成立了几家子公司，学习互联网思维，打破属地化运营规模，引入了外部资金，激发了员工的活力，为中国电信下一步的发展做好了铺垫。

比如成立智慧家庭分公司，依托电信网关、智能机顶盒承载智能组网、天翼高清、天翼云盘、智能家居，联合联盟合作伙伴共谋智慧家庭新蓝海。注册资金10亿元的天翼物联子公司，将推动中国电信的物联网业务朝着更专业化的方向演进。

面对即将到来的5G，杨杰提出了“四大主张”，这四点主张包括共同促进5G标准成熟、共同打造5G智能网络、共同创新5G应用模式、共同繁荣5G终端产业。同时启动了Hello 5G行动计划，利用5G的发展，深入推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，为中国电信转型升级附能。中国电信5G方面的筹谋，将助力其在5G战场上处于领先地位。

总结

不同于中国联通拥有混改红利，也不同于中国移动拥有充裕资金，更不同于互联网企业拥有创新空间，中国电信就是这么一个特殊的存在。作为外人，很难想象一个掌舵人是如何制定这样战略，以及如何将这些战略一步步部署下去的，而杨杰做到了，至少在现在看来，中国电信的发展非常健康和稳健。

在电信业三十多年的时间，杨杰对于通信业有着深刻的见解。谈运营商之间打价格战抢用户”，他指出，三大运营商在薄利多销的情况下，要靠打价格战抢客，但是“不能打到满地鸡毛”，在竞争时也要体现行业价值，因此未来会通过弹性价格控制，来抵消提速降费的影响。

谈通信行业未来的发展，他表示，在通信行业“市场竞争已经从传统的牌照、终端、渠道、资源等要素竞争，向以产品、平台、研发、机制、生态位等能力竞争延展。云计算、大数据、物联网、智慧家庭、支付等不再是简单的要素投入，能力体系将成为主导成败的关键。

谈运营商的本质，他认为“作为基础网络设施的建设者，基础通信运营企业就像一根扁担，一头连着信息通信制造业和软件服务业，一头连着互联网和各行各业信息化应用。”他表示，这种“扁担效应”更是包括了两层含义，一层指运营商连接着产业链的上下游，另一层是作为国企，要有担当精神、要发挥担当作用。

杨杰虽然已经离开了中国电信，但是他并没有离开通信业，还能继续在这个行业施展拳脚，期待他在中国移动开启新的篇章。

（作者：李陶陶）