刘备三顾茅庐，得以「三分天下居其一」——题记

企业发展最重要的是什么呢？是资金？技术？还是市场？

非也，非也！

资金不足，可以通过融资解决；没技术，可以引进；市场有限，可以逐步开拓。一言以蔽之，一个企业要取得长足的发展，最缺乏的不是别的，正是人才！

不忘记英雄，不让雷锋吃亏

2021年2月3日，华为公司下发031号通知，通知内容为任正非签发关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议。

图为任正非发在华为心声社区的回溯激励文件

决议中说：

只有有科学的历史观，才会有科学的发展观，不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点，需要建立当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。

——华为心声社区

此处并非任正非第一次提「英雄」。

2021年1月22日，任正非在《星光不问赶路人》中说 ——

我们在低潮时期，每年仍拨备十亿美元给战略预备队，为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。让每个员工努力学习，把新的技术、新的商业模式、新的精神面貌传下去，让组织活泼起来，血液加速循环起来。让鲜花培育成时代的栋梁，让栋梁肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。

为激活公司组织，提升有贡献的员工，搜集顶尖人才组合成新生力军。任正非启动「宽广胸怀」的人力资源政策，强调要「敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人」。

《星光不问赶路人》中对员工的激励政策覆盖面极广，从新入职的应届生的招募到员工晋升，从人员的横纵向流动到老干部老员工的自愿退位都有提到。

对新生力量，任正非强调要继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年激活全体员工的潜能，达到一种不可估量的合力效果。

对员工的横向流动，任正非认为员工的横向流动有利于评价系统的综合平衡。要允许员工在内部有序合理流动，充分发挥他们潜能的机制，充分发挥导师制，让年青人早点走上担当。

在人才的纵向培养上，任正非说，要加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能；加强专家的纵向流动，在纵向循环选拔优秀者，使专家保持一种旺盛的进取能量。

让一些退休的高级干部及高级专家给天才、高潜力的人作个人「人生的，技术的，架构理解型」各方面的辅导。

任正非特别提到战略研究院及2012实验室：

战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”，坚定不移吸收宇宙能量，发现新的基础要素；

2012实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才；要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。加强流动，将一部分人流动到需要的地方去，增强公司总体活力。

任正非强调，在任用人才时，无需考虑公司的财力。

以上条条框框也许并非华为首创，更不是华为第一次拿出来，但华为在重视人才这块的表现是非常凸显的。

我国大部分企业在录用人才方面至今还奉行的圭臬：经验至上，以经验论资排辈。许多公司招聘都很注重工作经验，有经验者优先。

但是华为却不同，它最注重的是员工的整体素质和发展潜力。华为的人才格局就是爱才如命、挥金如土、杀人如麻、用人做事。

（注：“杀人如麻”指的是淘汰制）

任正非始终认为：“一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户。”

任正非注重人才的素质和潜力，在重用李一男一事表现尤为明显。

在很多华为人的记忆里，1998年前的李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象，方才27岁已经是华为主管技术开发的副总裁。

李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜，技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念，李少年得志，很少对人假以颜色，对其他副总也是态度粗暴。

但，任正非却是把他当成自己干儿子一样对待，每天去办公室都要去瞅他一眼。可能怕他跑了。