周公吐哺，天下归心

三十而立，华为自1987年创立起，走过了风风雨雨，而很多科技企业都走不过20年，如诺基亚，在没有得到人才补给的背景下陷入了技术更迭周期漩涡。

华为比任何一家企业更知道在高科技产业中，人才更是有着举足轻重的地位。如孔令贤，走于2015年，他走后，华为相应的业务陷入疲软的状态，直至为2017年，华为对令君依旧念念不忘，因为孔令贤着实是个无可替代的人才！

过去，华为凭借优越的晋升环境与激励政策，会聚了大批的人才，这些人才为华为的崛起提供了源源不断的动力。

2019年3月19日，世界知识产权组织发布的年度报告显示，华为公司的专利申请量在企业中位居全球第一。2020年9月中旬，公布的“2020中国民营企业500强榜单”当中，排在第一位的民营企业是华为，8月10日，《财富》世界500强排行榜公布，华为位居49位。

实力强如华为，它的创始人却谦虚到把这一切看成是侥幸在九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功。

任正非说，这只是信息领域的很小一部分。

场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……

“加强与全世界顶尖的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。”任正非说。

这一切是建立在华为遭到美国的禁售令之后顶着极大的压力之下作出的决心。

在2月2日的激励政策上，任正非正式把这种激励政策签发下去。明确阐明激励政策的对象——

回溯激励主要面向以下技术探索场景的团队和个人：

1  技术探索前期方向和价值不清晰，能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取，并最终取得胜利的团队和个人；

2  技术探索存在多个路径，证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人；

3．  回溯时段的个人绩效结果可以修改并作为该时段的最终绩效；

4．  结合历史激励状况，可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时激励（TIA）方式发放，由公司战略奖金支付；

5．  对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升，并同步调整薪酬待遇，长期激励可基于新的个人职级满配授予；

6．  鼓励分层级对回溯团队和个人做精神激励，如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣传等。

公告称，该绩效奖励的决定自发文之日起生效，有效期为5年。

技术的发展无穷尽，而人才却有限。如今，正在扩张的华为正处于被美国“扼住脖子”的关键时期，求贤若渴一点也不意外。

如同任正非说的，如果华为今天所有的成就，果真只是信息领域的很小一部分。华为面对场景化的万里长征能否走得顺，人才依旧是最大的抓手。

“英雄也是人，不让在职员工寒心才能更好的吸引前来卖命的英雄”，有人如此评论道。任正非这次签署的《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》有用吗？

“周公吐哺，天下归心”，让我们拭目以待！

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