用人唯贤，寻找加西亚

华为能在与交换机的相关的关键卡点上翻身就与李一男这个小男生有关。

当时的C＆C08万门机，这是任正非押上全部身家性命的产品。

万门机并不是一种独立使用的产品，它需要附加在程控交换机中才能彰显出自身的价值。本已先进的C＆C08数字程控交换机一旦得到万门机的技术辅佐，便如虎添翼。

李一男正是负责C＆C08项目的主要人物。在项目期间，李一男体现出一个技术天才的灵敏嗅觉和战略眼光。

对技术发展趋势、对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力的李一男凭借该项目巨大成功的影响，在华为坐上了升迁的火箭——

“两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师／中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座”，一度成为仅次于任正非、孙亚芳的三号人物。

任正非恨不得为他磨墨提鞋。

还有另一个人让任正非倍感珍惜，他就是孔令贤，但孔令贤没被盯紧，走了。此话还得从孔令贤的“知青”出身开始说起。

孔令贤，2011年4月份毕业于西安电子科技大学通信工程学院信息安全专业硕士毕业，就职于华为技术有限公司西安研究所，是个知识青年、技术控。

孔令贤是帮助华为进入OpenStack社区第一人，OpenStack 是一个旨在为公共及私有云的建设与管理提供软件的开源项目。

孔令贤作为OpenStack社区core member，因贡献卓越，2014年被公司破格提拔升级三级。但他在技术发展和团队管理之间倍感压力。

尽管华为给出优渥的条件，但此时的孔令贤却是去心已决。2015年孔令贤彻底从华为离职。

孔令贤在自己的博客写到：

我自己的技术，对OpenStack细节的把握，已经没有一年前那么自信了。这反而是我想试一试（离职＆创业）的原因。

自己在华为这个位置上做的时间长了，有点温水煮青蛙的感觉，慢慢的就没有了“奋斗”精神，而逐渐变成了琢磨如何争取更多的资源、如何揣摩领导们的心思、如何配合公司的战略、如何制定团队的目标和方向、如何在做团队排序的同时能够让团队里每一个兄弟姐妹都能感到公平等等。

自己在技术花的时间在逐渐变少，而写PPT、开会以及团队琐事却占据了大部分时间和精力。我知道，这种事情，在任何一个公司都存在，美其名曰：团队贡献者，这是一个程序员向上走的唯一途径，至少在华为是这样。

让一个知性的写代码的程序员来写PPT，简直无法忍受。但孔令贤不是李一男，李一男虽也曾动过要离开的念头，但被拉回来了。

孔令贤离开后，华为发出一封声泪俱下的召唤《寻找加西亚》，呼唤孔令贤重归华为。

此为2017年。

以下是心声社区帖子《寻找加西亚》的内容：

加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。

我们要形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，英雄倍出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。回来吧，加西亚，是公司对不起你。

离开华为后，孔令贤以一名高级工程师身份就职于一家 新西兰公司（Catalyst IT）的云计算部门。

孔令贤认为，公司的管理岗位的工作性质又给不了他研究技术的保障。

“我也有幸跟几位领导们接触过，感受过他们在工作上的“狼性”，我心里知道，那种生活状态不是我想要的。其实，我并不追求事业上的成功，因为那种成功，需要付出的代价太大，基本上就是“一将终成万骨枯”，孔令贤说。

如果问2015年，华为什么损失最大？那就是痛失爱将孔令贤。