侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

二九芳龄,UT落幕!

错误的时间,正确的产品

不过,随着移动通讯时代的到来,小灵通逐渐被抛弃。2011年,小灵通正式退市为3G让路,被工信部“下架”处理。2014年10月,小灵通基站被关闭,结束历史使命。UT斯达康因过度依赖小灵通业务,也不可避免地陷入了衰退之中。

事实上,2005年时UT斯达康就已经开始衰败,虽然小灵通用户数还在增长,但是公司由小灵通业务所带来的收入占比却在下降,由2014年的79%下降到32%,且公司全年亏损4.3亿美元。从此,UT斯达康踏上了持续亏损6年的坎坷之路。

对于UT的管理层而言,他们很早就意识到了小灵通的生命周期不会很长,选择了艰难的转型之路,这次他们把宝押到了3G上。在技术路径上,他们选择了全球主流的WCDMA制式;在解决方案整体性上,他们选择了持续扩展,从2000年开始,UT斯达康在美、韩等地针对渠道、研发、产品等进行了共20次收购,企图打造从系统、设备、到终端,即端到端的WCDMA解决方案。

在笔者看来,这是个很正确的产品选择,当时另外一家企业—-华为,也选择了类似的路径。但UT斯达康显然没有华为那样的战略耐心和深厚底蕴,结局也就不言自明。

2006年1月20日,信息产业部正式宣布,TD-SCDMA作为我国通信行业标准。也许是发现自己在中国3G的决策上站错了队,在投入10几个亿的资金支持WCDMA之后,终于沉不住气了,宣布彻底放弃WCDMA,转而支持TDS。扔进3G这个泥潭里十几亿,响声都没听到,就这样打了水漂。3G路线决策的失误,特别是在小灵通再也无法提供持续现金流的前提下,UT斯达康更是显得风雨飘摇。

同样结局的不止是3G,还有IPTV。UT斯达康一度将IPTV业务当成下一个“小灵通”。UT斯达康高管接受媒体采访时认为,IPTV业务面临的政策壁垒远小于当年的小灵通,希望能在IPTV的身上拷贝当年小灵通的成功。为此,UT斯达康准备了上百亿元的资金后盾。

诚然,IPTV的确是个很有长远战略目光的选择,是款正确的产品,但在时间点选择上却并不成功。因为在当时,无论是政策、网络基础设施还是产业链都面临着太多的不确定性因素。事实也的确如此,只有在运营商完成了光纤到户的基础网络之后,IPTV这样的“大视频”业务才迎来了真正爆发。

正确的时间,正确的选择

根据UTS公司所披露的数据显示,公司曾在2012~2015年度期间连续4年亏损,后经过一系列改善措施,于2016年度开始实现盈利。2016年度、2017年度和2018年1~9月,公司营业收入分别为8651万美元、9829万美元和10322万美元,实现的净利润分别为13万美元、698万美元和609万美元。

如果单纯从体量上来看,在巨头林立的电信设备领域,UTS公司如果只依靠自身内在成长,前途的确有些黯淡,必须要找到新的合作伙伴。这个合作伙伴首先要有很强的资金实力,因为电信业是个前期研发投入巨大的行业;其次,要与自身业务有着一定的差异性和互补性,传统的几大主设备厂商都有完整的解决方案,都不太可能成为合作伙伴。正是在各方面因素的共同作用下,UTS公司和通鼎互联走到了一起。

不仅对于UTS公司,对于通鼎互联而言,也同样面临着转型开拓的巨大压力。在经历了本轮光纤市场高速成长以后,以通鼎互联为代表本土玩家开始面临光纤价格下降,短期供大于求的状况,通过与UTS公司的合作,可以将通鼎互联及其各子公司的光电线缆、各类通信设备、网络安全设备等产品销往国际市场;同时,共同合作开发中国市场,将UTS的PTN等传输通信设备产品销往中国的通信运营商、专网、行业市场等领域。

5G建设,承载先行!更进一步来看,通鼎互联此次收购意在开拓更多的5G市场。通鼎互联表示,此次交易有利于加强公司与UTS公司的战略合作关系,促进双方的业务协同。此次交易完成后,通鼎互联将坚定支持UTS公司持续研究和开发面向5G的高性能承载网设备等产品,并与UTS协同发展,帮助UTS更好的拓展中国市场,把握5G网络建设的市场机遇。

(作者:岳明)

<上一页  1  2  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

光通讯 猎头职位 更多
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号